行业竞争态势 - 三季度外卖和即时零售行业经历史上最激烈“混战”，美团、阿里、京东三巨头合计投入接近800亿元，其中三季度单季投入约444亿元，创行业单季度历史最高记录 [1] - 面对京东与阿里发起的强度空前的补贴大战，美团虽反对非理性竞争，但只能全力以赴捍卫市场地位 [1] - 阿里在四季度率先释放战略收缩信号，将显著缩减淘宝闪购投入，标志着“烧钱换规模”的恶性竞争模式将终结 [4] 美团财务与运营表现 - 公司第三季度收入同比增长2%至955亿元，但录得160亿元的经调整净亏损，主要由于核心本地商业对餐饮行业补贴力度持续加大 [1] - 公司新业务收入增长15.9%至280亿元，经营亏损收窄至13亿元，经营亏损率改善2.5个百分点至4.6% [5] - 公司APP DAU同比增长超20%，过去12个月交易用户数突破8亿大关，餐饮外卖月交易用户数刷新历史峰值 [3] - 国际化业务Keeta取得显著进展，相继进入卡塔尔、科威特、阿联酋和巴西，香港业务已于10月提前实现盈利 [6] 竞争效率与市场份额 - 公司将战损比维持在1:2.5-1:2.8，即美团亏1块钱，阿里的即时零售业务亏损2.5元-2.8元 [2] - 阿里即时零售第三季度营收为229亿元，仅为美团本地商业收入674.47亿元的三分之一，但机构预测其亏损高达360亿-400亿元，远高于美团本地商业同期141亿元的亏损 [2] - 美团与淘宝闪购的GTV比例约为6:4，公司在“1V2”情况下用更低亏损额守住高达6成的行业订单GTV份额 [2] - 在实付15元以上订单的市场份额中，公司占比超过三分之二；在实付30元以上订单的市场份额中，公司占比超过70% [3] 商业模式与竞争壁垒 - 低战损的本质是通过高订单密度、高客单价订单聚焦以及精细化运营，将单均亏损压缩至对手的1/3-1/2 [3] - 即时零售并非简单将商品“搬到线上”，而是涉及用户体验、配送效率、商品组织与数字化运营等复杂系统构建，导致电商的流量打法在进军即时零售上效率低下 [2] - 阿里的补贴多集中在低客单价（如15元以下）的“引流型订单”，价值量低、配送成本高且难以形成长期复购 [3] - 高客单价订单市场用户对价格敏感度低、复购率高，具有明显“抗补贴韧性” [3] 行业展望与发展阶段 - 市场监管总局颁布“反内卷”政策，限制“低价补贴”竞争方式，推动行业从“价格战”转向“服务战” [5] - 行业将进入“效率与品质驱动”的“高质量发展”新阶段，价值竞争成为核心逻辑 [5] - 中信证券数据显示，双11期间即时零售仅贡献电商GMV的1%，且交叉销售转化率不足2%，验证即时零售与电商生态的弱关联性 [5]