公司全球化战略与整合 - 公司通过2017年至2020年先后收购德国Preh IMA Automation和奥地利Macarius GmbH，迅速建立起跨国研发与交付网络 [2] - 跨国并购后的整合挑战包括核心高管与团队搭建、客户关系分配维系、重复工厂产能取舍调整 [2] - 公司总结的整合方法包括：在技术和管理上使用同一套话语体系、信任团队能力、授权但不放任，旨在通过有效管理体系驱动战略执行 [2] - 公司实现全球业务高效协同，例如北美和中国区工厂共同定制线控主动式后轮转向系统，实现当地交付、本地服务，产品最终搭载于小鹏、蔚来、极氪、奔驰等高端新车型 [2] - 公司已斩获宝马、采埃孚、博泽集团、宝洁集团等头部客户的智能装备项目，并在多地实现“本地交付+本地服务”模式 [3] 智能制造能力与业务拓展 - 公司自动化产线能在5秒内完成一把包含50多个零部件的剃须刀的全流程装配 [4] - 公司认为中国企业在非标自动化水平上不逊于海外，且在应用效率与AI技术融合上的敏感度和迭代速度更快 [4] - 公司业务从单一领域向新能源、消费品、医疗装备等更广阔场景延伸 [4] - 公司通过从多项目长期沉淀中提炼可复用模块，在非标定制中寻找标准化解决方案，以形成技术壁垒并实现高效交付 [4] - 公司新能源电动压缩机制造产线可实现10多款不同型号产品共线生产，下线速度从30秒/件提升至20秒/件，达到行业顶尖水平 [5] - 公司累计向多家世界500强企业交付8800多套智能制造装备 [5] - 公司在德国、美国、加拿大、奥地利等地设有工厂，专注于汽车安全、电池系统、高级辅助驾驶设备、医疗装备高精度系统及多种类定制化装备，支撑全球联动体系 [5][6] 人形机器人业务布局与进展 - 公司旗下人形机器人研究院于今年4月与智元机器人合资成立普智机器人，启动首条机器人本体量产中试线建设，并迅速斩获近3000万元人形机器人订单 [6] - 公司布局具身智能被视为底层制造能力的自然延伸，是对未来智能制造范式的提前布局 [6] - 公司已完成新一代人形机器人迭代，推出具备40个关节自由度与12个灵巧手自由度的“贾维斯2.0” [6] - 公司与智元机器人联合发布的新一代轮式机器人“精灵G2”已实现首批商用交付 [6] - 公司预计明年人形机器人产量和需求超2000台，订单周期短、节奏快，四季度需求将继续增长 [7] 公司整体转型与定位 - 公司过去七年形成德国、奥地利、北美与宁波总部互联的多点网络 [1] - 公司正从传统的“装备供应商”向“智能制造卓越运营先行者”转型，目标是成为解决横跨多行业智能制造和服务场景的科技公司 [1][6] - 公司的发展主线是“全球化”与“智能化”，并逐步成长为全球智能制造领域重要参与者 [1]