发展人工智能,要有长期主义精神(与企业家谈“新”) ——科大讯飞董事长刘庆峰访谈

公司战略与市场定位 - 公司选择“AI+行业”作为市场开拓方向,强调大模型需有看得见摸得着的应用场景,并通过统计数据证明成效,例如将智能语音技术应用于普通话教学、医疗服务,并沿此路径开发“讯飞星火大模型”应用于科研、工业生产、民生等领域[2] - 公司认为人工智能技术落地应用时,软硬协同、云端融合非常重要,通过终端设备与云端计算的有机结合,才能满足用户在不同场景下的多样化需求[3] - 公司正在尝试中不断聚焦,回归最擅长的产品,产品线最多时有200多条,现已相应减少并计划进一步优化,专注于有历史积累、熟悉情况的赛道,其余领域通过开放平台以技术赋能的方式支持创业者和优质企业[3] - 公司强调一家企业精力有限,如果什么都想干最终一定无法实现且存在很大风险,主张长期深耕于某一个行业,做深做透[3] 技术研发与投入 - 公司2023年营收实现增长,但归母净利润出现下降,利润下滑主要由于公司加大了技术研发投入,这部分投入约占公司销售收入的20%[4] - 公司认为通用人工智能时代正在来临,现阶段加大研发投入必不可少,发展人工智能需要有长期主义精神[4] - 公司强调“讯飞星火大模型”的国产属性,认为如果不利用国产算力进行大模型训练,就始终存在无法突破的重大短板,缺乏长期发展的安全保障,使用国产算力训练大模型是为了避免被别人“卡脖子”[5][6] - 公司承认当前国产算力水平与国外仍存在差距,并面临部分国家的技术封锁,认为人工智能产业链各环节需有自主创新的能力和决心并深度融合,实现完全自主可控需要有耐心和底气承受创新和国产化过程中的各种成本与代价[7] - 公司认为人工智能技术的迭代,速度很重要,但可靠和安全才是基石,提出“流水不争先,争的是滔滔不绝”[8] 技术优势与积累 - 公司的大模型研发是智能语音技术的延续,并非没有技术积累的“后来者”,公司于2017年设立了认知智能国家重点实验室,拥有很好的研究基础[1] - 公司在中文语音合成技术、多语种的合成和识别等方面取得了一定成果,公司理念是“顶天立地”,“顶天”指关键源头技术要做到全球领先,“立地”指技术要大规模产业化形成自我造血[9] 行业应用与选择逻辑 - 在选择人工智能赋能的行业时,公司首先看行业是否欢迎、社会是否需要,然后评估公司自身能力,最终才会选择相关行业[10] - 以智慧医疗为例,公司判断人工智能可以在该领域发挥作用,该领域也需要提质增效、升级服务模式,2017年公司的人工智能技术通过国家执业医师资格考试,并从合肥开始做全科医生助手提供辅助诊断[10] 行业竞争与资本观点 - 公司认为在人工智能领域,创业者要找准自己的发力点和优势,从特定角度切入,避免做同质化竞争,大厂有体系化能力但“船大难掉头”,年轻创业者根基不深但灵活[11] - 公司认为发展人工智能离不开资本,但决不能只搞资本概念,指出前两年有些企业利用大模型热潮进行资本运作,但由于缺乏实际应用场景支撑,最终陷入发展困境,强调要对技术有敬畏之心,“朝前看”而非单纯“朝钱看”,需围绕社会刚需构建长期的综合竞争力[12] 社会影响与责任 - 公司认为人工智能将从根本上改变人们的生活方式,极大提升生产效率,但也要避免只有少数人享受红利,有研究显示未来5年内大模型技术将替代全球约9000万个工作岗位,同时创造超过1亿个新兴就业岗位[13] - 针对岗位被替代的劳动者,社会需要提前谋划兜底保障,对于人工智能产生的新岗位,需快速梳理并研究如何让劳动者获得免费的再就业培训,以适应新要求,减少产业革命对社会的冲击[14] - 公司认为要加速科技成果转化,需加大对人工智能时代所需的复合型人才的培养,培养既懂人工智能又懂各专业领域的顶尖人才,并进一步加强民间资本的引入[14] - 公司致力于发展“负责任的人工智能”,主张用技术让世界更有温度,更好地服务于社会公益,特别是在帮助特殊群体方面,例如目前公司给80多所特教学校提供了相关产品和服务,累计为数十万听障人士提供超2亿分钟的免费转写服务[15] - 公司强调人工智能企业要有家国情怀,一定要把源头技术构建在自主可控的平台上,成为国家可以借助和使用的力量,致力于利用人工智能助力提升教育、医疗、科研水平,促进产业高质量发展[15]