文章核心观点 - 公司高管若持有“打工人心态”，将对公司造成严重伤害，其本质是精致的利己主义，只关注个人得失而非公司整体成败 [3][4] - 公司需要的是能够共同承担未来的“事业合伙人”式高管，而非“高级打工人” [16] - 真正的高管应扮演战略舵手、责任承担者、组织建筑师和价值定义者四大核心角色 [17][20][27][30] 高管“打工人心态”的危害 - 本质是不想负责：高管将自己定位为高级执行者，工作核心是“做事不出错”和“自己不出事”，在问题出现时擅长撇清关系、推卸责任 [5][6][7] - 导致战略短视：高管只聚焦于完成短期KPI或季度目标，可能为达成漂亮数字而透支品牌信誉、牺牲客户体验、克扣人才预算，对公司未来造成几何级伤害 [9] - 习惯等指令，不敢拍板：高管在复杂、模糊、高风险的重大决策前犹豫不决，等待指令，导致公司错失战略窗口期，变得迟钝和僵化 [10][11][12] - 只会执行，不会思考：部分高管如同基层管理者，只知照章办事，将矛盾转移至老板，成为传声筒，无法为公司提供高维度思考和洞察 [13][14][15] 高管应有的核心角色 - 战略舵手：需跳出日常事务，深刻理解并参与塑造公司战略，将宏大目标解码为团队行动路径，在方向选择时提供清晰判断和可行路径，在迷雾中给出确定性 [17][18][19] - 责任承担者：作为“事业合伙人”需主动请缨、敢于挑战，在高风险地带扛起重担；在逆境和失败面前勇于站出来为团队承担责任，绝不甩锅 [20][21][22][23][24][25][26] - 组织建筑师：需成为组织建设者，思考如何设计机制、优化流程、塑造文化以建立可持续的体系；同时成为人才培养者，致力于搭建坚实的人才梯队，甘当团队“绿叶” [27][28][29] - 价值定义者：需管理人心，成为公司意义与使命的布道师，通过资源分配、决策取舍、表彰奖励等日常行为，持续定义和强化公司的核心价值，以凝聚人心、统一方向 [30][31][32]