赛事定位与市场机遇 - 公司定位为面向大众的田径赛事，参赛门槛低，年龄覆盖2岁至91岁，划分49个年龄组别，几乎人人可报名[1] - 公司切入的是面向大众的田径赛事空白市场，传统田径竞技赛事普遍采取单位报名制，将大多数普通人挡在门外[2] - 田径是体育单招热门项目，2022年报考田径人数达8676人，同比增长6.52%，但许多田径生缺乏正式比赛机会[2] 用户增长与参赛规模 - 公司诞生不足三年已走过5个国家，累计举办265站比赛，海内外参赛总人次接近35万[1] - 目前公司已走过109个城市，每年举办上百场比赛，每周至少两站，年参赛人数约16万[13] - 参赛年龄结构从最初青少年占比超过95%逐渐下降至60%，通过扩展低龄（4-10岁）和35岁以上组别拓宽用户基数[11][13] 运营模式与成本控制 - 公司采用自主直营模式而非授权，以确保以C端体验为核心的大众赛事品质，国内所有赛事均由公司自主运营[14] - 通过自购设备、自建直播团队，将单场多机位直播成本从外包报价3–4万元成功控制在1万元左右[3] - 单站赛事通过核心执行团队（十几人）辅以70-80名志愿者运作，并将裁判成本控制在单站总成本的30%[13][15] 产品体验与标准化 - 公司注重参赛者体验感，每场比赛标配多机位直播、大型LED屏实时播放、慢动作回放、成绩排名及每位选手至少5张比赛照片[5] - 坚持为所有组别（包括预赛）设置正式的运动员出场介绍环节，以提升大众选手的参与感和仪式感[5] - 放弃传统网页端，依托成熟IT团队研发小程序，日活跃用量稳定在2万左右，比赛日可上涨至3万，打通报名、宣传及成绩记录系统[6][8] 扩张策略与城市布局 - 城市布局除一线城市外，主动进入新疆、宁夏等比赛资源相对稀缺的地区，以覆盖和激活区域参赛需求[14] - 布局逻辑为确保每方圆500至600公里内一年至少有一场赛事，单站赛事约有60%-70%的选手来自外地，通过汇聚用户摊薄运营成本[14] - 通过优化岗位提升人效，单站赛事日程接近饱和，谨慎横向拓展项目，选择在年龄上纵向拓展以最大化坪效[15] 海外拓展与商业模式 - 海外策略尝试授权模式，以开拓市场为主，暂不收取授权费，成本与营收由当地合作方承担，公司从报名费中分成[18] - 目前已与新加坡国家田径协会达成合作，一年三赛模式成熟；在马来西亚授权当地华人推进，2025年共5场比赛[18] - 公司年营收约3000万元，几乎全部来自报名费，目前每年仅有1个赞助，商业开发仍有待挖掘[20] 未来发展愿景 - 公司战略性地拓展出游泳项目与亚太勇士赛，构建多项目赛事矩阵，目标推向“世界大众运动会”的形态[21] - 最终目标是打造全球最高水平的青少年与老年组大众田径赛事，并将年度总决赛作为打响赛事IP的关键节点[1][21]