公司战略与管理重塑 - 公司正全面推进与华润三九的首年融合工作 从价值重塑 业务重塑 组织重塑和精神重塑四个维度系统化升级管理体系 以实现强强联合的战略协同 [1] - 公司积极落实华润管理理念 加强财务 人力资源 EHSQ及大监督体系的融合 并开展“焕新增效”等组织优化活动 以优化运营管控模式并提升管理效率 [1] - 公司管理层与华润三九管理层进行了多次战略融合研讨 启动了“十五五”战略规划的制订工作 旨在为公司未来发展指明方向并推动高质量发展 [1] 营销与渠道协同 - 在百日融合期内 公司与华润三九协同赋能 整合线上线下渠道资源以创新医药零售新模式 [1] - 通过整合资源与优势互补 公司与华润三九达成了米诺磷酸等目标产品的市场合作 旨在进一步提升市场份额 [1] - 公司加强与华润医商的“新产品”合作 建立新品目标终端开发协同机制 并借助其“深度营销”项目建立“第三终端”合作机制 以解决部分市场的终端配送问题并实现产品深度覆盖 [1] 业务拓展与合作深化 - 在渠道拓展方面 公司与华润三九健康消费品业务充分协同 借助其药品零售连锁平台深化与头部连锁药店的战略合作 并选取代表性产品入驻三九旗舰店 [1] - 公司与华润三九在产品打造 数据共享等方面开展了深入合作 [1] - 公司加大与华润旗下商品以及华润医药商业和医药物流的协同 借助华润三九的品牌优势提升连锁药店的行业竞争力 [2]