文章核心观点 - 在人工智能技术重塑社会的背景下，应对复杂的社会挑战需要从“单点突破”转向构建开放、协同、能够自我演进的社会创新生态系统，这已成为“必选项”而非“可选项”[1][2][3] - 伊利集团提出的“生态解法”方法论及其主导的“可持续社会价值生态圈”，提供了一种基于核心能力互补、旨在创造持续性价值的系统建构实践，被视为具有借鉴意义的“中国样本”[3][4][5][6] 行业趋势与共识 - 全球经济正经历工业革命以来的重大结构转型，“善经济”进入高质量发展的关键跃升期，企业与社会力量的价值共生成为必然趋势[2] - 可持续的未来取决于能否构建出能够自我进化、协同共生的价值创造系统，企业需要从传统的价值获取者转变为生态的共建者[2] - 数字能力应当成为社会价值生态圈的基座[3] - 构建大规模协作信任网络是平台企业的探索方向[3] - 社会创新实践需要从“资助”转向“生态构建”的系统化实践[3] 伊利集团的“生态解法”方法论与实践 - “生态解法”内核是基于核心能力互补、旨在创造持续性价值的系统建构，其目标是让资源流动、能力叠加，将单个企业行动转化为一群组织的合力[4] - 该方法论已在公司产业链、社会协作与公益模式等多个维度落地[5] 产业链绿色转型实践 - 公司于2022年率先发布中国食品行业首个双碳目标及路线图，承诺在2050年前实现全产业链碳中和[5] - 公司以“链主”身份发起“零碳联盟”，已将154家核心伙伴纳入共同的绿色转型议程，推动整个乳业产业链向低碳、节能、循环方向系统性转型[5] 社会价值生态圈构建与实践 - 公司联合腾讯、联想等企业及社会组织，共同创立了“可持续社会价值生态圈”，旨在聚合有社会责任感与创新精神的企业、基金会、学界及媒体等，共同探索以核心能力创造社会价值[5] - 该生态圈在半年内从19家生长至46家伙伴，行动轨迹验证了生态圈网络化协同的高效与韧性[6] - 具体实践案例包括： - “情暖老兵”项目：公司提供专业营养支持，腾讯贡献AI助听技术，爱眼公益基金会负责眼科医疗，形成完整关怀方案[6] - 榕江灾后重建：公司、腾讯与中国红十字基金会协同，通过“数字关爱平台”实现了对636户受灾家庭的精准援助[6] 对行业与社会的意义 - 公司的实践为全球食品行业的绿色革命提供了一种可复制的生态协作模式[5] - 当企业、技术与社会组织基于共同愿景形成有机连接时，能释放出远超个体之和的系统力量，实现社会价值的规模化与可持续化[6] - 生态圈让社会善意通过专业化、系统化的通道，转化为可持续、可感知的社会福祉，实现了从“给予”到“赋能”的深刻转变[6] - 公司的“生态解法”及其主导的生态圈，提供了一套层次分明、相互支撑的系统实践，从驱动产业链绿色转型，到编织社会能力融合网络，再到构筑数字公益新基座[6]