"反周期"生存：现金流为正的底气 "教育不是烧钱游戏。"伴鱼创始人兼CEO黄河的这句话，揭示了公司迥异于同行的财务逻辑。在2021年"双减"政策带来的行业震荡中，众多机构收缩或退 场，而伴鱼却在没有依赖外部新融资的情况下，实现了国内业务的稳健运营与海外市场的同步开拓。 在资本趋于理性、估值泡沫消退的当下，一家企业的"独角兽"身份更需坚实内核的支撑。 近日，成立十年的领先教育科技公司伴鱼（PalFish），凭借其独创的技术体系与稳健的全球化商业模式，获评"全球独角兽企业"。区别于依赖融资烧钱扩张 的旧叙事，伴鱼为市场提供了一个以产品力驱动、实现自我造血并成功穿越周期的范本。 其全球化并非简单复制国内产品，而是深度本地化适配，以满足不同市场的精准需求。这种策略成效显著，海外业务年均增长率超过150%，营收贡献占比 已达到20%，成为公司强劲的第二增长曲线。这一成绩也使其荣获"福布斯中国出海全球化TOP30"唯一教育企业的认可。 独角兽的新定义：稳健、进化与全球视野 伴鱼的十年之路，重新定义了教育科技领域"独角兽"的内涵：它不仅是估值超过十亿美元，更意味着拥有穿越行业周期的盈利韧性、以技术驱动效率革命的 进化速度， ...