公司全球化战略核心观点 - 2025年是公司品牌布局全球化的起点 其全球化战略的核心是“勇” 即敢于迈出第一步 并明确了以中国为中心的全球一体化与践行全球本土化两大核心方向 [1] 以中国为中心的全球一体化 - 核心依托中国的高端供应链与研发优势 包括数千万工程师红利和完整高效的供应链基础设施 [1] - 中国白领群体具备极高性价比 例如美国客服月薪近1万美元 而中国线上客服月薪不足1万元人民币 这种成本优势体现在互联网服务、运营、信息数字化和中台能力等多个领域 [1] - 公司将以中国为核心 依托高端制造基础设施 将中国的供应链尤其是硬件能力推向全球 [1] - 中国的线上运营能力全球领先 包括流量运营和内容创作能力 拼多多、字节跳动等企业的出海成功案例印证了此优势 [1] 全球本土化执行策略 - 接受“每个地方都是自己的总部”的理念 除研发与供应链保持全球一体化外 其他环节均实现本土化 摒弃传统的“中国总部主导、海外为下属机构”思维 [2] - 公司在海外的身份定位为投资人、供应链与研发服务商、品牌IP授权方 [2] - 品牌在当地实现本土化成功即被视为公司全球化的成功 [2] 全球化具体策略要点 - 第一 聚焦原点市场与原点渠道 在全球市场中选择适合自己的具体国家作为切入点并深耕 [2] - 第二 重视本地化政企关系 处理好与当地政府的关系是业务落地的重要基础 [2] - 第三 坚守底线并融入本土生态 杜绝触碰当地政策红线 摒弃用效率和性价比打压本土玩家的思维 真正成为本土生态的一员 [2] - 需提前建立风险应对机制 例如在部分地区提前准备应急现金 [2] 全球化经营理念 - 出海与在国内创业本质相同 没有捷径 必须高度战略聚焦 对核心竞争力进行长期坚定的投资 [2] - 需要深度思考且保持耐心 不能将海外市场视为“可随意切换的增长机会” [2] - 对待每个国家的市场都要像创业第一天那样全力以赴 只许成功不许失败 [2] - 在初期资源、人力、资金有限的情况下 更应集中精力 秉持长期主义心态进行实验与创新 [2]