文章核心观点 - 文章核心观点是兴发公司通过坚持自主技术创新和建立强大的专利体系，确立了其在铝型材行业的领先地位，但同时也面临着行业内广泛且严重的专利侵权问题，公司为此展开了漫长而艰难的维权斗争 [2][4][5] 公司技术创新与专利成果 - 自主技术创新是公司决胜市场的关键利器 [2] - 公司从90年代末开始注重知识产权保护，对自主创新技术和产品申请专利 [2] - 截至2005年，公司拥有专利261项，其中发明专利5项，实用新型专利12项，外观设计专利244项，在同行中处于领先地位 [2] - 2004年公司实施专利战略，当年申请专利73项 [2] - 2005年专利申请量达到惊人的141项，其中发明专利2项，实用新型专利4项，外观设计专利135项，平均每两天半即产生一项专利，被誉为行业内的专利“专业大户” [2] - 公司建立了“兴发集团专利数据库”，涵盖铝材、陶瓷、纳米、复合材料四大板块，用于跟踪对手专利动向和技术发展 [4] - 公司将专利工作重点放在专利信息的分析利用上，使其成为经营决策和技术创新的重要依据 [4] 公司面临的专利侵权挑战 - 公司是铝型材行业中被人侵犯专利权最多的企业之一 [5] - 自公司成立以来，国内许多厂家一直在假冒、模仿其产品，每个新品种上市不到两个月，市面上就会出现类似仿冒品 [5] - 公司平均每年立案查处的专利侵权事件在80宗以上，小的侵权事件无法计数 [5] - 维权过程漫长且耗费精力，例如起诉广东金×成铝业公司的案件，从起诉到终审判决耗时长达两年零七个月 [7][8] - 公司维权力量单薄，面对全国范围内众多的侵权厂家，保护众多专利权的工作异常艰难 [5][8][16] 公司的维权策略与行动 - 公司于2001年2月首次真正运用法律武器维权，起诉广东金×成铝业公司专利侵权并最终胜诉，获赔18万元人民币 [7] - 2004年是公司维权卓有成效的一年，维权重点区域包括浙江台州、金华、江苏南通、云南昆明与瑞丽、广东湛江和茂名等地 [9] - 维权工作重点针对妨碍公司经销商销售和进行恶意竞争的侵权厂家 [10] - 公司主要通过对侵权产品的销售情况作证据保全公证的方式进行取证，成本低、风险小 [11] - 2004年1至10月，调查组共进行公证44家，其中专利公证42家，商标侵权公证2家 [12] - 同期，公司向各地中级人民法院起诉专利侵权案96件，商标侵权案2件，涉及杭州、广州、昆明、南京、宁波等地法院 [12] - 在诉讼中，公司本着有理、有利、有节的宗旨，以制止侵权为最终目的，多数案件通过调解结案，对顽固对抗者则坚决打击 [14] - 2004年，公司通过法院判决共获得侵权赔偿款310万元人民币 [14] - 在维权过程中，公司还通过媒体报道侵权案件来扩大品牌知名度和维护产品声誉 [15] 行业背景与外部评价 - 公司掌舵人罗苏的管理能力和个人魅力被认为是公司取得突出行业地位的关键因素 [4] - 罗苏提出的“疑人要用”等管理观点，以及将企业发展与国家经济、人民生活结合的理念，深受当地企业家好评 [4] - 行业中存在普遍的假冒伪劣现象，例如阳江十八子公司的产品在浙江某地被假冒的产量，竟然超过该厂的年产量 [5] - 企业自身维权无能为力和无可奈何，已成为中国企业和企业家们的一大心病 [5]