公司AI战略与落地应用 - 公司创始人强调AI发展应注重未来3到5年能落地的务实场景，而非空谈长远科幻或通用AI [4] - 公司展示了AI在煤矿监控中的实际应用，通过整合地下500米巷道传感器数据形成三维画面，使地面操控成为可能，并将瓦斯爆炸风险降低90% [4] - 公司通过AI优化钢铁厂高炉炉温，即使效率仅提升1%，一年也可多产数百万吨钢 [4] - 公司与瑞金医院联合研发的病理大模型，使基层医生看肿瘤切片的准确率提升30% [4] - 公司AI无人装卸系统应用于天津港，将集装箱通关时间从2小时压缩至20分钟 [4] - 公司创始人认为AI 98%的落地价值远比2%的技术光环更为重要 [4] - 公司与中山医科大学合作开发眼科AI，可通过普通手机拍照诊断白内障和青光眼，便于基层医生上门问诊 [6] - 公司参与秘鲁钱凯港的无人矿车项目，AI工程师通过实地下井了解巷道盲区与装卸节奏，优化出实用路径算法 [7] 行业生态与算力发展观 - 公司创始人认为，未来五年算力将像水电一样随取随用，关键不在于建设大模型的数量，而在于避免全部挤在通用大模型这一条道路上 [6] - 构建AI生态的关键在于厘清教育与商业的边界：学校应培养敢于质疑和推翻经典的人才，企业则负责将奇思妙想转化为实际应用，如提升洗煤厂0.1%的精度或降低电网1%的能耗 [6] - 公司创始人支持“AI教育普惠”计划，主张通过网络课程和轻量化AI工具扩大人才基数，以激活生态 [6] - 健康的AI生态依赖于“算力+人才+场景”的联动，没有网络覆盖的算力是孤岛，没有青年人才的AI是空壳 [6] 人才培养与创新理念 - 公司创始人鼓励青年人才不必都追求成为顶尖（“爬珠峰”），在解决实际问题的沿途“撒下种子”同样重要 [7] - 鼓励年轻人进行“跨界破圈”，例如学计算机的去了解钢铁厂运转，学医学的去学习编程，以更好地理解和应用AI工具 [7] - 公司创始人引用希格斯玻色子的发现故事，鼓励创新者面对质疑时需有“一根筋”的坚持精神 [7] - 对参与国际竞赛的年轻人提出期许，认为比获得冠军更重要的是练就“解决真问题”的本事 [7] - 公司创始人认为，真正改变世界的不是技术本身，而是运用技术解决问题的人 [7]