核心人事与组织架构调整 - 首席财务官黄鹏因需投入更多精力管理孵化业务，已辞任首席财务官，自2025年12月5日起生效，其将继续担任执行总裁并负责孵化业务板块的日常管理工作 [2] - 公司聘任田田为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作 [3] - 公司对组织架构进行系统性调整，将基础物业管理、新业务成长、职能服务三大板块统一为“大物业板块”，并将战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块”，此次调整不涉及人员裁撤，旨在强化核心能力与提升市场竞争力 [3] 新组织架构的战略定位与运营导向 - “大物业板块”的管理导向为“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”，基础物业服务将聚焦深耕并通过数字化精益运营提升效益，生活服务等新业务将依托社区资源开拓高附加值业务，职能服务板块则整合资源以提高效率和控制风险 [4] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，承担探索任务，包括赋能、提效、规范化管理现有独立经营业务，以及研究并孵化创新业务 [4] - 行业专家指出，此次调整体现了公司从规模扩张向核心能力建设转型的思路，新架构着重夯实基础服务并为创新业务预留孵化空间 [5] 业务合作拓展与经营表现 - 公司近期与蒙牛集团达成战略合作，共同推动社区便民零售业务加速落地 [5] - 公司旗下生活服务集团与安徽科大能通科技共同成立安徽安巡新能源科技发展有限责任公司，旨在基于社区资源与新能源技术优势深耕社区新能源服务领域 [5] - 2025年上半年，公司实现营业收入231.9亿元，同比增长10.2%，三大核心业务合计营收达207.81亿元，同比增长14.9%，占总收入比重提升至89.7%，除“三供一业”业务外，收费管理面积达10.63亿平方米 [5] 行业发展趋势 - 物业行业拥有庞大的私域流量和高频触达场景，当前行业增长正从规模红利转向精细化运营阶段 [6] - 跨界合作与社区增值服务的探索，是企业业务延展的自然选择，也是整个行业寻找新增量、打开新成长空间的重要方向 [6]