公司转型战略 - 公司董事长回应外界对其发展步伐过快的质疑，认为公司秉持的是“渐进式转型”而非冒进 [1][5] - 强调转型不能急于求成，需如“细雨润无声”，让企业在自身节奏中发生深层次变化，武断推进易使变革失去根基 [1][5][6] - 渐进式调整有助于新员工自然融入，老员工逐步理解接纳，最终使全体员工欣然加入转型 [1][6] 对人工智能(AI)的看法 - 公司董事长认为AI是强大工具，但替代不了定义方向、创造价值的人 [1][6] - 指出当前关注重点不应是技术是否替代人，而是人如何借助技术实现更高层次突破 [1][6] - 强调无论身处何领域、企业规模大小，企业家精神都需在AI时代经历一次深刻升华 [1][6] 企业家角色与认知 - 公司董事长指出当前是认知升维的关键时期，企业家需真正理解正在发生的变革 [2][6] - 认为企业家不能仅仅是管理者，更要成为创新范式的定义者，并敢于定义和笃信不了解的未来 [2][6] - 强调认知高度决定企业能走多远，格局广度决定产业能长多大，视野须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前沿 [2][6]