文章核心观点 - 字节跳动旗下AI创作工具即梦Dreamina的负责人张楠提出，AI不仅是工具，更是人类能力的“放大器”和“伙伴”，其目标是激发和提升人类创造力，而非单纯追求自动化效率 [3][5] - 创作者与AI的关系正从“控制”转向“深度共创”，AI能提供意外灵感，成为共同探索的伙伴，这降低了专业内容创作的门槛，实现了表达的“平权” [3][12][16] - 未来的内容形态可能从线性叙事演变为“空间叙事”，AI有望在线上构建沉浸式、可自由探索的互动体验 [5][51] 人与AI的关系演进 - AI被重新定义为人类能力的“放大器”，引用乔布斯“大脑的自行车”的比喻，旨在将创作者带往未曾涉足的领域 [3][15] - 创作者心态发生转变：从初期试图精准“控制”AI还原画面，转变为与AI“做游戏”、“做实验”的共创心态，AI能提供超乎想象却又契合内核的灵感瞬间 [9][10][12] - 公司实践表明，深度共创需要AI与创作者进行大量沟通、讨论甚至争辩，工作流正从单向Prompt转向以智能体（Agent）为核心的协作模式 [33][34] AI对创作生态的影响 - AI工具显著降低了影视创作门槛，使像编剧小文这样有故事内核但缺乏传统资源的人，能够完成高质量影片创作，实现了表达的“平权” [1][17][68] - 案例：青年导演合作计划中，导演小文创作的18分钟AI短片《老妈的心愿》，包含400多个分镜，生成上万张图和几千条视频，全部由AI完成 [7][59] - 传统影视制作门槛极高，需要协调导演、制片、摄影、置景、演员等，依赖“街头智慧”，而AI工具简化了这一复杂过程 [18][19][70] 即梦Dreamina的产品哲学与目标 - 产品目标不是通过自动化“取悦”用户或追求极致效率，而是在人机协作中建立“伙伴”关系，以激发创作者、突破其创造力上限为核心 [5][32] - 产品设计不仅关注任务完成的顺畅与快速，更关注用户在创作过程中获得的成长感和品质提升，即“获得感” [32][83] - 公司认为在“创作”与“表达”场景中，人类必须深度参与，AI扮演“全能团队”的角色，协助填补创作者在资源、支持或能力上的空白，但表达源动力始终来自人 [31][83] 对Sora的见解及与抖音的对比 - 明确不认同Sora是“AI版抖音”的观点：抖音的本质是记录真实生活（记录美好生活），而Sora是基于“想象力”进行创作和社交 [21][23][74] - 指出Sora类产品的挑战在于想象力容易枯竭，不像真实生活那样源源不断，需要通过产品设计解决用户长期活跃度问题 [22][73] - 认为Sora的出现是好事，其团队将模型迭代与真实应用场景紧密结合的做法值得借鉴 [24][75] AI时代的组织与团队形态 - 公司在创新业务线采用“始终创业”模式，打破传统组织界限，组建精干的小团队，例如即梦的探索型项目团队仅约10人，涵盖产品、技术、设计，坐在一起紧密协作 [36][87] - 探索型项目实行“探索产品Demo制”：无严格评审，团队有想法可快速做出Demo，次日晨会讨论，实现快速滚动迭代 [39][90] - 对于探索性业务，团队组建更看重成员的好奇心、持续学习能力和韧性，而非年龄 [41][92] 大厂体系下的创新驱动 - 在大厂（字节跳动）体系内进行创新，可以利用现成的基础设施、技术储备和人才机制，让团队能心无旁骛地专注于产品本身，这被视为实现“创造”的高成功率手段 [44][45][95] - “创造”被视作比“创业”更底层的驱动力，创业仅是手段之一，且成功率不高，而在大厂支持下能更纯粹地追求创造和将事情做成 [45][46][96]