公司治理与内控体系建设 - 公司从业务、风控、财务等九大领域入手，牵头构建起近80项制度的现代化内控体系，解决了租赁行业普遍存在的制度衔接不畅、权责边界模糊的痛点 [3] - 公司修订了公司章程与董事会议事规则，明确了董事会与经营层的决策边界，并建立了常态化的内控评估与流程回溯机制，以发现并解决潜在风险点 [3] - 公司推动构建了覆盖战略、财务、市场、运营、法律、舆情等六大维度的“全过程风控”架构，形成以“风险偏好+责任体系+评价机制”为核心的闭环管理机制 [3] 风险控制与经营成果 - 公司将风险防控视为企业稳健发展的生命线，不良率连续多年保持为零，并建立了“人人识风险”的文化氛围和风险责任追溯机制 [4] - 公司在2023年首评主体信用评级即获AAA级，且连续两年维持稳定评级，2025年更是获得双AAA认证，在上海市年度融资租赁企业监管评级中均被评为A类企业 [4] - 凭借强风险防控能力，公司在飞机租赁等高端领域快速突破，从2020年首笔飞机融资性租赁项目落地，到初步形成具有行业竞争力的航空资产运营能力 [4] 业务创新与战略发展 - 公司积极推动数字化转型，建成了覆盖租赁业务全流程的数字化管理系统，实现了业务数据全流程贯通，风控响应速度全面提升 [5] - 公司积极响应国家绿色发展战略，将绿色理念融入业务，案例包括河南息县的粮食供应链融资、东疆的低碳飞机租赁交付以及浙江的氢能产业布局 [5] - 在服务茅台粮食供应商息县宏升时，公司通过绑定采购合同与入库信息设计针对性融资方案，5年累计投放超3亿元未发生一笔风险事件 [5]