播客项目《罗永浩的十字路口》的运营与商业模式 - 项目启动源于AI硬件项目因软件问题延期，导致资金紧张，为“补贴家用”而启动播客业务[5][6][7] - 播客采用视频与音频同步的全平台分发策略，视频播放量占比高达80%到90%，验证了国内视频播客的主流趋势[11][12] - 节目商业化主要依靠现场商品植入招商，而非向嘉宾收费，坚持“不能花钱上播客”的原则以保障内容独立性与团队价值观[16][17][22] - 节目产能具备弹性，目前每周一期（占用约1/7时间），若效益好可增至每周2-3期，年产量可达100至150期[13][15] - 每期节目平均播放量约1000万，最高可达3000万，商业收益表现良好[13] 播客内容策略与行业定位 - 选人标准定位为“一网打尽”中国各行各业的顶尖精英，目标每年访谈约100位值得进行5小时深度对话的人士[19] - 内容定位偏向泛化大众题材，而非垂直科技领域，旨在充当科技与大众之间的“接口”，帮助硬核科技价值“出圈”[40][41] - 坚持“有恶意，不采访”的伦理原则，旨在成为精英人士对外表达的首选平台，与追求流量、制造冲突的互联网媒体形成差异[35][36] - 团队运作流程严谨，包括选题、深度研究（资料量达十几万到几十万字）、提纲准备及现场录制与后期剪辑[24] - 主持人角色强调“克制”，核心是“我不要做什么”，将舞台留给嘉宾输出干货，而非展现个人口才[27][31] 对新一代创业者与行业环境的观察 - 当前年轻创业者成长于物质与文化资源充裕的环境，早期就能接触世界一流的事物，这大幅提升了他们的起跑线与见识高度[46][47] - 深圳被视作全球硬件创业的最佳地点，集中了大量年轻团队，甚至有大学未毕业的十八九岁创业者已在从事智能硬件开发[52][54] - 锤子科技虽商业失败，但其产品理念在众多产品经理、尤其是产品出身的创业者中留下了深远遗产，形成了独特的认可与亲近感[56][60] - 新一代创业者普遍“连怕的意识都没有”，展现出无畏的特质，这与全球化市场机遇共同构成了当前的创业环境[106] 个人未来规划与对AI浪潮的研判 - 明确表示没有“交班”退休的打算，计划“再折腾十几年”，并以“半个世纪”来规划未来工作[61][62][89] - 将AI浪潮视为比工业革命还宏大的机会，认为“这轮要是做不出来，就没借口了”，并处于兴奋且紧张的创业状态[4][91] - 未来核心仍是做产品，尤其是“软硬件结合的操作系统级别”的东西，并认为未来10年内手机仍无法被替代[102] - 创业策略选择避开巨头紧盯的领域，先从巨头“瞧不上”但价值足够的“中不溜”机会入手，积累后再图发展，同时考虑“出海”以规避国内恶劣竞争[95][98][99] - 计划于2025年12月30日在上海举办“十字路口年度科技创新分享大会”，推介十几到二十个中国团队的软硬件创新产品[52][72] 播客带来的附加价值与个人状态 - 做播客的过程被视作“创造性劳动”，通过访谈各行业精英不断学习吸收养分，对个人是“豪华免费课”，带来了巨大的成长价值[79][80][88] - 该项目带来了意外的社交价值，以自然的方式连接了中国各行业的顶尖人物，为未来事业积累了宝贵的人脉资源[79][80] - 与之前从事的直播电商等重复性劳动相比，当前工作状态更好，精神头更足[81][82]