核心观点 - 名创优品集团创始人叶国富提出，新时代全球化竞争的关键在于将硬科技力量与独特文化魅力深度融合，以锻造具有全球竞争力的中国企业和品牌 [3][6] - 公司战略核心正从引进和运营全球IP，转向深度参与并主导中国原创IP的孵化与全球影响力构建 [3][10][18] - “兴趣消费”已成为全球新消费趋势，公司以此为核心战略，引领全球化发展，并致力于从零售公司向全球领先的IP运营平台转型 [6][10][21] 公司战略与愿景 - 公司将企业愿景更新为“全球领先的IP运营平台”，旨在推动从零售公司向文化公司的转型 [10][25] - 公司计划构建从艺术家挖掘到IP孵化、运营的全链路IP运营平台，覆盖签约、设计、产品开发到推广销售的全过程 [10][25] - 公司提出未来10年的宏伟愿景：带着中国100个IP走向世界，为优秀中国原创IP提供走向世界的快车道 [12][27] 全球化运营与成就 - 截至演讲时，公司业务已覆盖全球112个国家和地区，拥有超过8000家门店，其中海外门店超过3424家 [7][22] - 公司在全球高势能地标打造超级大店，创下多项“首个”：2023年在美国时代广场开设首家全球旗舰店（首个进驻时代广场的中国品牌）；2024年在法国巴黎香街开设旗舰店（首个入驻该地的中国及亚洲品牌）；在上海南京东路开设全球首个IP城市乐园主题店MINISO LAND全球壹号店 [8][22][23] - 今年以来，MINISO LAND主题店已在泰国、印尼、澳大利亚等海外市场开设首店 [8][23] - 公司目前与全球超过180个顶流IP合作，积累了丰富的IP运营经验 [10][25] 兴趣消费趋势与市场定位 - 公司创始人于2020年首次提出“兴趣消费”概念，认为消费正从功能价值转向情绪价值，以满足情感、喜好、文化认同等需求 [6][21] - 2024年11月26日，国家层面首次在政策中将兴趣消费明确列为发展重点 [6][21] - 公司用5年时间完成了兴趣消费的基础发展，并以此战略引领全球化高速发展 [6][7][21] 核心竞争力：硬实力与软实力 - 硬实力：依托全球领先的中国顶级供应链，具备快速响应全球市场多元化、个性化需求的柔性供应链能力，例如中国潮流玩具全球销售占比上升，而欧美玩具下滑，生产线可做到每周产品迭代 [9][24] - 软实力：致力于通过飞跃的文化创新和中国IP构建更深层、更持久的全球竞争优势 [9][24] - 公司发展两大引擎：顶级供应链（硬实力）与文化创新及中国IP（软实力） [9][24] 中国IP崛起与公司举措 - 2025年被视为中国IP元年，以现象级电影《哪吒之魔童闹海》为例，其制作成本5亿元，全球票房超过159亿元，位列全球票房前五，导演饺子获得约19.74亿元分红 [10][11][25][26] - 公司推出文化创意领域首个“IP天才少年计划”，向创作人才开放全球生态资源和成熟IP运营体系，打通从创作到市场的全链路 [11][12][26][27] - 公司通过收购等方式积极孵化原创IP，例如曾花费上百万元收购一位2000年出生创作者在小红书上发布的作品 [12][27] 全球化发展路径 - 公司的全球化不是简单的商业复制，而是基于全球视野、本地洞察和文化融合的“深度全球化共振” [7][19][22] - 具体路径为：捕捉全球潮流趋势，深入每个本地市场洞察消费习惯与审美偏好，结合本地化需求进行创新，将中国供应链能力与全球市场对接，将中国文化创新与全球消费者认知接轨 [4][7][19][22]