文章核心观点 - 多家文旅上市公司近期推出面向股东的专属优惠活动，旨在通过“宠粉”行为实现营销推广、增强股东黏性、并探索从“流量竞争”向“用户价值深耕”的行业转型 [1][2][4] - 此类活动在短期内对上市公司股价有刺激作用，但长期看其核心目的是品牌营销与用户关系构建，试图将股东转化为客户及品牌共建者，最终服务于公司的长期品牌价值与市值目标 [4][5][12] - 行业专家认为，这是文旅行业运用互联网思维进行的“品效合一”尝试，但上市公司长期发展归根结底需依靠业绩和产品力支撑 [5][12] 具体公司活动案例 - 峨眉山旅游股份有限公司：自2025年12月1日至2026年1月31日（法定节假日除外），持有500股以上的股东可免门票进入峨眉山景区，并最多可携带2名随行家属享受票价折扣 [2] - 浙江祥源文旅股份有限公司：于2025年11月13日至12月31日开展“股东回馈”活动，活动公告次日（11月13日）公司股价放量涨停，封单量597.53万，封单与成交量比为6.78% [4] - 黄山旅游：其股东回馈活动启动后，股价在2025年11月24日微涨1.35%，11月25日继续小幅上涨 [5] 活动效果与市场反应 - 股东回馈活动公告后，相关公司股价在启动日普遍上涨，例如祥源文旅涨停，峨眉山A在12月1日开盘后迅速封涨停板 [4][5] - 但股价刺激效应多为短期，例如祥源文旅大涨一天后股价回归正常起落，峨眉山A在12月2日盘中一度翻绿，最低下探至14.09元/股 [4][5] - 2025年前11个月，已有超过20家A股公司推出股东回馈项目，其中文旅类公司8家，食品消费类公司11家，美妆家居及其他类公司7家 [8] 公司的战略意图与行业转型 - 活动是一种营销与宣传手段，有助于提升公司话题传播度、股性活跃度、市值管理及股民关注度 [5] - 旨在构建“股民-消费客户-长期股民”的双向价值闭环，是文旅行业从“流量规模竞争”转向“用户价值深耕”的必然转型 [6] - 通过降低投资认知门槛，将年轻“围观者”转化为“体验式股东”，并吸引持股量小但忠诚度高的个人股东，以建立稳定的股东基础 [5] - 让股东亲身体验公司产品与服务（如景区、酒店），既能盘活资源，也能增强股东对公司的实力认知 [8] - 祥源文旅的活动覆盖其旗下大黄山、大湘西、大南岭、成渝等核心景区的门票、索道、酒店等权益，带动了景区客流与二次消费显著增长，并通过股东口碑传播扩大品牌影响力 [10] 未来规划与发展趋势 - 祥源文旅计划未来重点推进三大行动：构建全链路权益体系，打通会员与股东的跨业态权益；打造有温度的体验闭环，深化“神秘访客”反馈机制并聚焦沉浸式夜游等创新赛道；深化情感联结与价值共创，通过数字化工具推送定制化套餐并搭建专属社群 [12] - 行业分析指出，此类行为有助于增强股东与企业的投资黏性，提升股东长期投资信心，同时能把股东转化为客户，并起到拉升淡季客流的营销效果 [12] - 在注意力经济时代，“买股票送门票”被视为运用互联网思维进行的精准“品效合一”尝试，试图在股东、消费者、粉丝的多重身份中找到共鸣点 [12]