公司近期组织架构调整与人员优化 - 绿地香港近期进行组织架构调整，撤销7个项目集群的营销、财务、综合管理部门，设置三大跨片区中心进行管理，并对项目集群的行政、运营部门进行精减合并 [1][8] - 官方调整理由为提升企业效率，但调整导致人员流失，公司正与员工协商补偿问题，据反馈此前补偿不高甚至拖欠 [1][8] - 2025年以来公司已进行多轮人员优化：1月合并江苏、安徽、浙江江西四个地产事业部；3月新成立的苏皖事业部启动裁员，比例超30% [1][8] - 4月传闻绿地控股部分项目团队裁员比例达40%左右，员工因对赔偿标准不满而申请仲裁，但效果不理想 [1][8] 裁员补偿争议与员工关系紧张 - 公司提出的裁员赔偿方案标准较低，例如按工龄10年内赔2个月、10年以上赔3个月薪酬，低于劳动法规定的“N+1”标准，导致与员工无法达成一致 [1][8] - 有消息称江苏事业部总部存在公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月、工资拖欠3个月的情况 [1][8] - 对于拒绝赔偿方案的员工，公司被曝采取停工待岗、关闭钉钉考勤、踢出工作群、停用电梯及食堂权限等手段施压 [2][9] - 在职与离职员工均担忧未来可能出现工资拖欠或社保断缴，公司劳资信任受损 [3][10] 公司财务状况与诉讼压力 - 截至2025年上半年末，绿地控股负债总额高达9369亿元，资产负债率飙升至89.05% [3][10] - 公司营收因房地产结转规模下滑及基建业务增速放缓而持续承压 [3][10] - 2024年公司高管薪酬费用为1840万元，其中6位关键高管薪酬合计达1700万元，此事颇具争议 [3][10] - 2025年10月21日至11月13日期间，绿地及子公司新增诉讼1834件，累计涉案金额达65.87亿元，涉及建设工程、采购、房地产买卖租赁等纠纷 [3][10] 公司经营策略与面临的挑战 - 公司正尝试多元化转型以寻求破局，但因涉及产业多为半路出家，效果并不理想 [3][10] - 为缓解流动性危机，公司采取资产甩卖和裁员减支的方式来改善现金流 [3][10] - 根据现状判断，公司的组织裁撤与合并行动预计尚未结束 [3][10]