浦发银行董事长张为忠:并购市场进入高度活跃期 将力争成为“并购首选银行”

文章核心观点 - 经济转型升级处于关键时期 并购重组是重要驱动力和催化剂 未来并购市场将进入以产业整合为核心的高度活跃期 [1] - 政策、产业与资本已形成推动并购市场发展的“三重奏” 政策密集出台 产业发展呈现从规模扩张转向质量并重等三大特征 [1] - 今年并购市场出现爆发式增长态势 上海因政策、研发和产业布局优势为并购市场提供了优质土壤 [4] - 尽管并购面临“四难” 但参与主体日益多元 服务体系逐步完善 以产业协同为目标的实质性并购已成为主流 [4] - 浦发银行作为国内并购金融领域先行者 其境内外并购贷款余额已突破2400亿元 稳居股份制银行首位 并致力于打造“并购首选银行”的服务品牌 [4][5] 政策环境与产业发展 - 政策密集出台 包括“国九条”、“科八条”、“并购六条”等 推动并购市场发展 [1] - 产业发展呈现三大特征:从规模扩张转向质量并重 科技创新与产业深度融合 产业布局聚焦战略性新兴产业与未来产业 核心逻辑转向纵深发展 重点在于产业链“补链、强链、延链” [1] - 国家鼓励科技创新、产业升级和新质生产力的市场化并购战略方向 [4] - 上海“并购十二条”等配套政策落地 叠加高端制造业研发能力、科技产业前瞻布局等优势 为并购市场提供了优质土壤 [4] 并购市场现状与趋势 - 并购市场是观察产业整合和资本流动的重要窗口 [4] - 在政策推动、市场拉动和科技驱动下 今年并购市场出现了爆发式增长的态势 [4] - 并购面临“标的难、融资难、组合难、估值难”的挑战 [4] - 形势环境变化明显 国资、产业资本、PE/VC深度参与 多业态生态化服务体系逐步完善 资金供给愈发多元 [4] - 以产业协同、战略协同为目标的实质性并购已经成为主流 [4] 浦发银行的并购金融服务 - 浦发银行境内外并购贷款余额已突破2400亿元 稳居股份制银行首位 [4] - 公司深耕并购金融二十余年 已形成清晰的发展路径与服务体系 [5] - 公司以数字化平台为底座、生态化协同为载体、标杆化服务为引领 聚焦全行之力打造“商行+投行+生态”的综合服务模式 [5] - 公司构建了“4+8+16+N”并购金融服务体系 力争成为“并购首选银行” 打造“要并购,选浦发”的服务品牌 [5] - 公司希望在上海等并购活跃区 在更细分领域有所作为 激发并购市场潜力 [5]

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