公司战略与产品理念 - 公司聚焦具身智能领域，采取“不做人形机器人”的差异化战略，坚持“需求定义产品、技术赋能产业”的发展路径 [1] - 公司认为商业化产品的关键在于解决用户“具体且高频”的痛点，而非追求“人形”等炫技形态，例如针对养老场景研发轮椅形态的智能助浴系统 [2] - 公司推出的XBOT咖啡机器人采用四方箱式简洁结构，仅依靠高精度上肢机械臂完成全套咖啡制作，避免了不必要的移动和人形设计，以保障品质稳定性 [2] 对行业与生产力的理解 - 公司认为新质生产力是创新驱动的高质量生产力，旨在反内卷，其对立面是低水平重复作业与恶性竞争 [4] - 以咖啡行业为例，连锁品牌为压缩成本将单店员工从6人减至2人甚至1人，导致员工工作强度过大、情绪崩溃，而机器人可重塑社会分工以破解此困境 [4] - 机器人旨在承担重复、高强度的无附加值工作（如标准咖啡制作），从而解放劳动者，使其转向配方研发、客户沟通等更有价值的事务，一名工作人员可管理10台以上的机器人 [4][5] 产品安全与产业协同 - 公司将安全性视为不可逾越的“红线”，为避免安全风险，拒绝在开放场景中研发持刀作业的机器人（如片鸭机器人），并限制咖啡机器人的移动能力以控制工作范围 [5] - 公司注重食品安全，在餐饮机器人上加装防护罩实现“取制餐分离”，并严格执行标准清洗流程 [5] - 公司的产品落地带动了产业链协同发展，例如咖啡机器人为机械臂产业创造了消费场景新需求，公司在2025年年初一次性下达2000条机械臂订单，倒逼供应商研发更轻量化、低成本的产品，并协助核心供应商开发出获红点至尊金奖的新型机械臂 [6] - 公司作为全国食品安全宣传周代表企业，积极参与餐饮机器人领域行业标准的制定，以促进行业健康有序发展 [6] 公司发展现状与挑战 - 作为民营企业，公司面临资源少、融资难的困境，过去一两年资本市场遇冷，部分资本要求个人无限连带责任，增加了创业风险 [8] - 疫情期间，公司团队规模压缩50%以上，创始人依靠出售此前在腾讯、小米获得的股票来支付员工工资 [8] - 通过持续自主研发，公司将咖啡机器人的成本降至第一代产品的五分之一，目前80%以上的元器件实现了国产化 [9] - 公司正在积极拓展产品边界，已启动拉面机器人、蛋糕机器人等新产品的研发与推广 [9] 对创新生态的看法 - 公司认为在AI、具身智能等新兴领域，民营企业应成为创新“先锋队”，而国计民生的核心关键产业则需要国企、央企发挥支撑作用 [9] - 公司认为应给予民营企业在创新领域更多先行先试的空间，更包容、友善的环境能激发创新活力，推动产业高质量发展 [9]