核心观点 - 建信人寿资产管理部总经理张广华指出，保险机构需从业务模式、投研体系、评价机制三大维度进行全面重构与转型，以成为支撑新质生产力的耐心资本与源头活水，实现对新质生产力企业全生命周期的赋能与陪伴 [3][7] 保险机构角色定位转型 - 传统保险机构的核心定位是风险保障提供商，而赋能新质生产力需要其转型为全周期价值陪伴者与创造者 [3][7] 负债端业务模式重构 - 针对新质生产力企业研发阶段面临的原材料、技术、政策等因素导致的研发中断风险，保险机构可通过保证保险、信用保险等产品提供保障 [3][7] - 针对新质生产力企业投产及生产阶段存在的知识产权保护、质押保证及生产经营风险，保险机构可通过责任险、企财险等产品形成全方位支撑 [3][7] 资产端资金覆盖策略 - 针对新质生产力企业初创期的资金需求，保险机构可通过母基金、天使基金、科创基金等进行“投早投小”，提供关键启动资金 [3][7] - 针对新质生产力企业成长壮大阶段的资金需求，保险机构可通过定向增发、S基金、战略配售、产业基金等多种形式持续注入资金 [3][7] 投研体系升级方向 - 保险机构需建立从宏观研究、产业研究、技术研究到价值发现的全链条、全产业链正向研发机制，以精准把握新质生产力领域的技术趋势与投资机遇 [4][8] - 保险机构需摆脱传统仅注重财务评估的投研模式，转向立足产业视角的深度研究 [4][8] 评价机制转型 - 保险机构需实现从短期财务评价向长期价值评价的转型，以匹配新质生产力企业的发展周期，发挥资本的长期赋能作用 [4][8]