（来源：陕煤集团） 今年以来，建设集团以四项重点工作为抓手，践行四种经营理念，以市场需求为导向，将营销思维从"后端销售"前置到"前端生产"全流程，助推全年生产 经营质效实现双提升。 （来源：陕煤集团） 内外并举拓新局 建设集团以"内协+外联"双轮驱动扩大合作版图。对内紧扣陕煤集团战略部署，深化与兄弟单位在采购、分包等领域协作，夯实"区域经营"根基；对外依 托"双特三甲"资质，通过组建联合体、搭建战略联盟等方式突破承揽瓶颈，拓展外部优质项目。1至11月，累计承揽内部工程91.70亿元、外部工程19.61亿 元。同时，完善业主回访机制，快速响应并整改反馈意见，提升客户满意度。在黄陵电厂、榆林化学等项目创新试点"大项目制"管理模式，强化项目统筹 建设、成本管控与资源调配的系统效能，推动整体履约能力从"保交付"向"创价值"稳步升级。 技术装备双突破 建设集团以市场需求作为技术创新导向，实现技术与装备双突破。在重点项目实践中，王峰矿TBM施工关键指标持续刷新，1至11月，累计掘进进尺达 8721.2米，申报的科研项目获中国煤炭工业协会科技进步奖二等奖。曹家滩矿业大直径立井施工采用多项矿建特有创新技术，提前176天完成施 ...