政策动态与市场趋势 - 中国证监会就《上市公司监督管理条例（公开征求意见稿）》公开征求意见，提出细化完善上市公司收购、重大资产重组等规定，进一步明确财务顾问的职责定位和独立性要求，支持产业整合升级和企业转型 [1] - 2025年前三季度中国并购交易规模超过9400亿元，交易笔数为2943笔，交易规模结束连续两年下行趋势，而笔数仍在缩减，呈现“规模升、数量降”的特点，反映并购重组活动正从“重数量”的粗放扩张转向“重规模、重质量”的战略进阶 [1] - 并购重组被视为培育新质生产力的重要抓手，对传统企业是突破行业局限、实现赛道切换的跳板，对科技企业是快速补短板、实现创新迭代的助推器，对整个产业生态则能推动资源优化配置、提升全球竞争力 [1] 并购战略与执行关键 - 企业并购应以战略为纲，注重长期发展，将并购行为置于自身长远发展战略下审视，聚焦产业逻辑和长期价值，避免跟风短期市场热点 [2] - 企业应围绕“补链强链”核心目标，精准筛选能带来关键技术、核心市场或优秀团队的标的，确保并购与自身发展愿景高度契合，实现“1+1>2”的战略协同 [2] - 并购成功与否，一半在交易，一半在整合，企业必须将并购后的整合管理提升到战略高度，组建专业整合团队，制定详尽融合计划 [2] - 整合需从企业文化、组织架构到业务流程、技术标准进行系统性梳理与深度对接，并重视对核心人才的激励，以创造增量价值并为产业整合升级提供可复制模式 [2] - 企业需以风控为底，筑牢安全屏障，在并购决策前开展全面、审慎的尽职调查，不仅关注财务数据，更要深入评估技术壁垒、法律风险、文化差异等潜在挑战 [3] - 对于跨境并购，需加强对地缘政治、市场环境的前瞻研判，灵活运用分步收购、合资合作等模式，确保步伐稳健 [3]