文章核心观点 在国家发展新质生产力的背景下，广发银行提出并实践从传统金融向“耐心资本”的深刻变革，通过理念、机制、产品与生态的系统性重塑，构建覆盖企业全生命周期的金融服务新范式，以驱动科技创新和高质量发展 [1][2] 构建“耐心资本”新范式 - 银行经营理念需从单纯资金供应方升级为陪伴式金融服务方，强化综合服务并伴随企业全周期成长 [2] - 产品服务需从“单一债权”模式向“投贷联动、全周期覆盖”的综合方案模式转变 [2] - 目标客群需从成熟企业转向“投早、投小”，关注财务报表之外的优质高新技术和科技型企业 [2] - 收益方式需从依赖存贷利差转向“利差收益+认股期权收益+增值服务收益”的多元化结构 [2] - 协同方式需从“单打独斗”转向协同政府、股权投资方、产业相关方，构建“共担、共享、共建”的金融生态 [2] 内部机制与组织布局 - 在总行层面组建由行长任组长的科技金融工作专班，并在重点区域战略布局科技金融中心 [3] - 将科技金融信贷指标专项纳入考核体系，打造高效产品创新流程，建立尽职免责机制，营造“敢贷、愿贷、能贷”环境 [3] - 倡导长期主义考核，对科技金融业务设置更长考核周期并容忍阶段性风险 [3] 创新产品与服务生态 - 2025年创新推出“新质贷”产品方案，评审逻辑突破对传统财务指标的依赖，更注重审视企业的知识产权储备、核心技术壁垒与市场成长潜力 [4] - 针对科技企业特征，积极探索创新积分贷、科技人才贷、认股权贷款等特色产品，其中“认股期权贷款”模式体现了长期价值投资定位 [4] - 以“科创慧融”综合服务方案为核心，构建覆盖企业全生命周期的服务生态：为种子期企业提供“政府贴息+银行贷款+风险补偿+保险保障”模式并联动创投；为成长期企业依托集团优势提供“保险+投资+银行”一站式服务；为成熟期企业提供并购贷款、债券承销、上市辅导等综合服务 [4] 前瞻性客户发掘与生态协同 - 构建“侦察兵”机制，在总行设立专业行业团队，并在粤港澳大湾区等重点区域布局科技金融中心及科技支行，实现早期精准触达 [5] - 打造开放协同的科技金融生态圈，通过对接地方政府培育计划、深耕重点产业链链式拓客、联动集团内外保险资金及产业基金，形成服务早期科创企业的合力 [5] 风险管控与科技赋能 - 强化科技赋能，整合工商、专利、科研、产业政策等多维度信息，运用大数据和人工智能技术提升风险识别与定价能力 [6] - 风控理念从传统的“财务分析”单维视角，升级为“技术+产业+政策”的多维动态评估，通过构建科技型企业创新能力评价模型实现精准预警与全过程管理 [6] 未来战略方向 - 公司表示将继续深入贯彻落实中央金融工作会议精神，将科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”深度融入发展战略 [6] - 通过持续深化金融供给侧改革，不断完善全周期服务生态，旨在为培育壮大新质生产力注入更澎湃持久的金融动能 [6]