公司战略与治理 - 公司把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前首要政治任务，将中国特色金融文化“五要五不”核心要求深度融入经营发展，坚定不移走中国特色金融发展之路 [1] - 公司对标“十五五”规划建议的重大战略谋划新一轮发展思路，确保公司发展始终沿着党中央指引的正确方向前进，为服务实体经济发展提供政治保证 [2] - 公司将党建工作要求全面写入公司章程，将党委议事规则嵌入治理流程，构建权责清晰、运行高效的公司治理架构，确保党的领导贯穿到文化建设、合规风控、重大决策等各个环节 [3] - 公司扎实开展纪律建设，聚焦突出问题开展集中整治，营造风清气正的干事创业氛围，为服务金融“五篇大文章”筑牢纪律保障 [4] 文化建设与人才发展 - 公司深刻把握“文化软实力”与“发展硬支撑”的辩证关系，将“五要五不”要求深度融入发展“基因”，内化为全员思想自觉、外化为服务金融“五篇大文章”的实践行动 [5] - 公司党委设立文化建设工作领导小组，并配备300余名骨干组成专兼职文化宣讲员队伍，负责文化理念宣导与活动组织落实 [5] - 公司选优配强中层班子，加强专业化人才队伍建设，搭建财务、风险、投资等领域人才库，畅通干部人才常态化交流渠道，以提升政治能力与履职能力 [6] - 公司开展“中华优秀传统文化”“中国特色金融文化”系列活动，连续举办“光证文化节”，打造“光证故事”“职工书屋”等特色文化品牌，组织各类传统节日体验活动 [6] 业务发展与服务国家战略 - 公司将“五要五不”文化基因与“建设中国一流的服务型投资银行”战略目标深度融合，系统推进金融“五篇大文章”建设，优化业务结构、创新服务模式 [7] - 公司聚焦高新技术企业、“专精特新”企业，积极开拓并购重组、新三板、财务顾问等业务，并创新运用“科创票据”等债务融资工具，推动“投行+投资”协同发展 [7] - 围绕国家“双碳”目标，公司深耕绿色金融，重点发力绿色债券发行承销与交易，今年前三季度为绿色产业融资182.3亿元，同比增长34.6%，并为奇瑞汽金、宁波象开建设等承销发行绿色债券合计融资超125亿元 [7] - 公司积极践行金融为民，聚焦乡村振兴与革命老区发展，2025年前三季度承销乡村振兴及革命老区债券17.9亿元，完成福建省2025年度首笔乡村振兴债、云南省首单乡村振兴供应链ABN项目发行，开展“保险+期货”商业项目76单，保障农产品货值约11亿元 [8] - 自2016年以来，公司累计投入乡村振兴帮扶资金1.09亿元，实施项目147个，惠及群众超40万人次 [8] 养老金融与数字化转型 - 公司布局养老金融，积极参与养老第三支柱建设，子公司光大保德信发行首只养老公募基金安选养老FOF，2025年以来新增上架33只个人养老基金产品 [9] - 公司推动线下网点适老化改造，在有条件的营业部建成“银发服务专区”，配备爱心专座、助老设备，建立“一对一”陪伴式服务机制 [9] - 公司抢抓数字经济发展机遇，持续丰富金阳光APP服务场景，加强产品线上协同销售，金阳光APP累计优化功能超100项，新增注册用户数47万户 [9] - 公司积极探索人工智能及AI大模型等新技术在合规框架下的研发与应用，“数字化员工”项目已实现233个场景的自动化处理，年处理量近10亿次，大幅提升了后台运营效率与风控能力 [9]