黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 35. 后 记 去年7月，我放下手头上另一部书的写作，静下心来，入驻西樵山下南庄的兴发，开始为"中国杰出企业系列丛书"之一的《中国企业力量——罗苏与兴发品 牌传奇》一书的采访。 罗苏与兴发的坚持，因而孕育出代表中国企业的一种力量—— 锲而不舍，百折不挠，从弱到强，做专做优，自我超越，从而成就为代表一个民族的品牌…… 正如我国著名经济学家吴敬琏教授在"兴发现象"研讨时指出的："兴发现象"的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优。这个中的"专"、"特"、"优"，归 结到一个涵义的诠释：那就是——"坚持"——罗苏与兴发的坚持。 同时，纵观罗苏与兴发品牌经营管理模式，其实会让我们看到中国民营企业几乎共通的一点，那就是：在创业初始时，他们并不知道什么叫"管理模式"，所 谓"管理模式"，只是人们在事后总结提炼的，而非他们事先规划出来的。一般说来，支持他们作出决定的往往是一种基于价值观的想像力和信念。这些价值 观通常是由创始人所确定的，而管理模式不过是这些价值观的实现方式。正如个人的价值观会决定其为人处世，一个 ...