中新网浙江新闻12月10日电（奚金燕）当前，全球创新竞争已演变为人才资源配置效率的竞争。在高质 量发展新阶段，作为经济"压舱石"的国企正迎来人才管理体系重塑的关键窗口期。 机制创新 多元"激活锻造"人才潜力 作为一家与时代发展同频共振的省属重点国企，浙江交通集团历经二十载深耕积淀，已构建起一支覆盖 多元层次、兼具各类专长的高素质人才队伍。 将目光聚焦至经济大省浙江，作为省属特大型国有企业，浙江交通集团将"人才强企"上升到企业发展战 略高度，以潜力识才、以挑战砺才、以事业育才，积极探索完善"多元开放的人才机制"，撬动"人才变 量"转化为"发展增量"，逐步建立起现代新国企"人才制胜"新范式。 战略重塑 精准"发现识别"人才价值 什么是人才？不同时期、不同领域，对于人才的定义是动态演进、各有侧重的。作为浙江交通建设主力 军，"十四五"以来，浙江交通集团以重大项目为抓手，充分发挥国有经济战略支撑作用，涵养了一 支"逢山开路、遇水架桥"的交投铁军，助力省域综合交通网络实现跨越式发展，筑就"共富通途"。 进入新发展时期，身处市场变革与技术迭代的多重浪潮中，浙江交通集团战略重塑，创新提出智慧交 通、新基建、新供应链、新金融 ...