更具创新性的是"业务导师+营销导师"双轨带教模式。在新员工首季度培养中，该行派出双导师指导新 员工完成超450户实地走访，并实现落地6户以上、贷款金额超200万元的实战成果，显著加速了新人的 业务理解和风险识别能力培养过程。这套可复制的培养体系，为该行小微金融业务的快速规模化扩张奠 定了坚实的人才基础。 面对小微企业"缺抵押、缺报表、缺信用"的传统融资困境，如何实现可持续的普惠金融服务？江南农商 银行通过构建"人才培养体系化、业务模式场景化、经营管理数字化"三位一体的发展模式，不仅有效破 解了自身在服务小微过程中"能不能做""有没有市场"和"愿不愿做"的核心命题，更为区域小微企业的成 长精准注入了金融活水。截至今年10月末，该行小微贷款余额已突破27亿元，服务客户超2500户，资产 质量保持优异。 体系化赋能：破解"能不能做" 人才是普惠金融可持续的核心。近年来，江南农商银行打破传统的"师带徒"模式，建立了一套覆盖员工 全职业周期的分层培养体系，旨在系统性解决客户经理"不会贷、不敢贷"的能力瓶颈。 该行针对新员工实施"新羽计划"，通过标准化课程与实战模拟，使其能在30天内学会独立完成基础贷前 调查，上岗效率提 ...