公司安全管理实践 - 公司以思想聚心、素质聚力、稳定聚势为抓手，从现场管控、隐患排查、队伍建设等多维度发力，持续夯实基层基础 [1] - 公司建立“安全管理、生产管控、机电系统运行”日报制度，并将工业电视监控延伸至采掘头面、机电硐室等关键区域，以实现实时监控 [2] - 公司安全监察部对采掘头面实行“旬解剖、周排查”，每次检查都形成详实通报，直指问题 [2] 现场管控与隐患排查 - 公司推行“解剖式”隐患排查模式，以“一个点、一条线，每环节、每细节”为标准，对现场工艺、设备、仪器等开展全范围诊断 [3] - 在隐患排查中采取“现场动手+技术指导+回访复查”方式，精准找出隐患根源并手把手指导整改 [3] - 今年以来，公司累计查改各类隐患548条，现场安全内在质量显著提升 [3] - 安监员实行“走动式”监管，并在中夜班开展“突袭式”、“折返式”检查 [3] 人员培训与队伍建设 - 公司建立全专业“每周一学、每月一考”制度，今年已组织集中培训25期，覆盖4965人次 [4] - 公司开展通防技能提升、应急救护等专题培训153期 [4] - 公司推行“管理人员上讲堂”，由机电副总师等结合案例讲解安全操作规范 [4] 安全生产标准化建设 - 公司以安全生产标准化创建为抓手，推行回采超前、掘进迎头后“双百米”动态达标 [4] - 公司对缆线、支架等实行成线管理，并划分“宏观+月度+自主”创建单元 [4] - 公司构建“日管控、周通报、月考核”机制，使标准化创建成为职工的自觉行动 [4]