文章核心观点 - 山东望乡食品有限公司通过创新的“望乡模式”构建了“龙头企业+村集体+合作社+农户+供销社”的多方联建共享发展模式 实现了农民致富、集体增收、企业发展、供销合作的多方共赢 是助力乡村振兴的成功实践 [1][3] 主体培育与利益联结模式 - 公司打破传统收储模式 以成立小麦种植专业合作社为起点 深度整合企业、村庄、土地、人口、资金等资源要素 [1] - 探索出“龙头企业+村集体+合作社+农户+供销社”的“抱团式”发展路径 [1] - 经过6年发展 合作社已吸纳村集体14个 农户1100户 土地6000亩 [1] - 引导村集体和农户以土地入社参股 由合作社统一进行全程生产托管 实行“三链同构、四合发展” [1] 内部管理与监督机制 - 实行“村民股东化、管理企业化” 成立理事会、监事会 设立单独财务系统并独立核算 [1] - 账务公开透明 所产生费用须由监事会会长、各分社村的党支部书记签字方可入账 [1] - 构建“村级监督 + 上级审计 + 群众参与”的三重监督机制 [1] - 日常经营采用“货比三家、质优价优”原则采购 优先雇用入社村民 村“两委”干部全程监督管理 [2] 利益分配机制与成效 - 创新推出“64321”利益分配模式：农户获600元/亩保底收益及40%土地分红 合作社留取30%用于发展 村集体得20%作为集体收入 供销社获得土地收益的10% [2] - 截至2024年末 合作社累计为农户增收631万余元 村集体增收188万余元 [2] - 该模式解决了公司的原料供应难题 并让农户分享粮食增值收益 [2] - 通过清晰界定各方权益 5年来未发生一起利益纠纷 [2] 未来发展规划 - 未来3～5年 公司将继续推广“望乡模式” 规划创建阚家社区、徐睦社区合作发展 [3] - 新规划共涉及21个村、3000户农户 土地3万亩 [3] - 发展目标是通过深度整合产业、农村、农民、土地、资金等要素 构建新型社会发展局面 推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展 [3]