公司战略与组织变革 - 美图公司正从中型公司模式重回创业团队模式，以应对AI时代的挑战[1] - 公司主动进行组织变革，旨在将2000多人的大团队转变为众多小型组织[1] - 公司认为未来最激烈的竞争可能来自新锐创业团队，因此需提前对标其效率[1] AI创新工作室机制 - 公司内部推出AI创新工作室机制，进行内部“赛马”[1] - 单个工作室人数不超过10人，更偏向全能型人才[1] - 工作室以半年为产品创新时限，公司充分授权员工进行产品开发[1] - 公司为每个工作室提供1000万元基础资金，并可视项目实际需要酌情加大投入[1] - 公司提供整个中后台能力供项目团队调用[1] - 团队自主负责产品定义、美学把握及项目和工程管理等[1] - 团队成员可获得对应的分红激励[1] 组织能力建设目标 - 公司当下需要提升组织效率和能力[1] - 效率目标是对标敏捷的创业公司[1] - 能力目标是让公司每个人都能成为“超级个体”[1]