今年以来，把机器人搬出实验室、送进具体的制造和服务场景，让其成为会干活的生产力工具，几乎是 所有具身智能企业的主要着力点。目前，多数机器人仍只能完成导览、科教、搬运、配送等简单任务， 具身智能落地尚处早期阶段。 "当前人形机器人相当于两三岁孩童的水平，至多处于学前班阶段。"上海擎朗智能科技股份有限公司 （简称"擎朗智能"）具身智能实验室负责人邓强文在接受证券时报记者采访时表示，"不能要求学前班 儿童直接胜任许多工作。机器人的发展也要循序渐进。" 作为商用服务机器人赛道的龙头企业，擎朗智能已在全球部署了超10万台机器人，尤其在配送服务机器 人等领域占据优势。历经多年发展，该公司已摸索出具身智能"岗位化"的发展路径。 邓强文表示，"岗位化"战略强调在单一岗位上做深做透。以配送机器人为例，最初是"基础平台+配送功 能"的形态，之后再衍生出了针对酒店的"四仓设计"、针对医院的指纹和人脸识别、针对工厂的"避 障""即停"等功能，配送机器人的特性逐步分化。 当下业内普遍认同的路径是，从工业、物流等可控性高、容错率高的领域切入，积累真实数据，步步为 营实现场景落地，再向更高阶的居家服务等场景验证具身智能的价值。 上海开普勒 ...