公司战略与规划 - 公司党委将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，并将其转化为推动公司高质量发展的动力支撑 [1] - 公司构建“党委领学、对标深学、全员践学”三维联动学习体系，以“关键少数”带动“绝大多数”，并针对倒班人员开展“班前10分钟”微课堂确保学习全覆盖 [2] - 公司专题召开2026年度战略分解工作研讨会，复盘2025年主业发展、经营效益、改革推进等成效与短板，明确2026年安全、服务、效益等年度核心目标及重点任务 [3] - 公司高标准推进“十五五”规划编制，成立领导小组和专项工作组，初步形成“1个总体+7个专项”的规划体系，并重点布局枢纽建设、主业发展等七大领域 [4] 运营管理与调研 - 公司党委领导班子运用“四下基层”工作方法，围绕“十四五”规划目标任务完成情况及年度重点工作落地开展专项调研，以掌握落实情况并挖掘制约高质量发展的障碍与痛点 [3] - 通过专项调研，公司形成了一批针对性强、可操作的调研成果，为精准施策提供科学依据 [3] 发展定位与方向 - 公司立足超大型国际航空枢纽建设定位，推进“十五五”规划编制 [4] - 公司规划紧扣“加快建设交通强国”、“构建现代化基础设施体系”、“深入推进数字中国建设”等部署，科学设置关键指标，擘画长远高质量发展蓝图 [4] - 公司锚定“十五五”发展蓝图，持续将全会部署转化为推动航空枢纽建设的具体行动，以服务国家战略、助力地方发展 [4]