文章核心观点 - 中国企业出海范式正发生战略升维，从依赖产品与成本优势的单点突破，升级为向全球输出“产业链能力与标准体系”的协同模式，实现中国优势的全球再造 [1][2] 新出海范式：从单点到产业链与标准协同 - 南山铝业在印尼宾坦岛的实践是“链式出海”的典型，其自2015年起建设以铝业为基础的产业园，战略核心是“链式运作、高端制造、精深加工”，输出整合了基础设施、能源配套和生产管理的产业链整体能力 [2] - 吉峰科技提出“标准生态出海”构想，在低空经济领域计划输出包括管控法规、起降设施、适航认证及运营管理在内的整套运行标准和生态体系 [3] - 盛新锂能阐述了“绿色标准一体化”出海维度，其全球布局必须满足下游全球巨头客户（如比亚迪、特斯拉、宁德时代）严格的ESG标准，从而倒逼公司同步输出绿色的开采技术、加工标准和可持续管理实践 [3] 企业未来核心竞争力构建 - 南山铝业正将高端制造优势向机器人产业延伸，利用其铝合金材料在轻量化领域的特长以及深耕航空航天积累的顶尖质量体系与加工能力进行布局 [5] - 吉峰科技规划的核心竞争力是“生态赋能能力”，在如印尼（拥有约1.7万个海岛，其中约1.3万个有人居住）等市场需求巨大但生态空白的地区，需带着法规、管控体系及生态伙伴同步出海 [5] - 盛新锂能认为未来三至五年乃至十年的决胜关键依然是“资源的获取与开发能力”，其在津巴布韦、尼日利亚、阿根廷等国的矿产布局是竞争力的核心所在 [5][6]