公司金融数智化转型战略与框架 - 公司加快金融数智化转型，以支撑国家电网三级监管体系并赋能业务提质增效，构建了“一盘棋”转型格局 [1] - 公司统筹顶层设计，以构建“三分四管住”体系为抓手，全面提高金融管理数智化水平，支撑监管与运营 [1] - 公司完善运营体系，搭建“国家电网公司统推系统-英大集团金融中台-各金融单位核心业务系统”层次化数字化支撑体系 [1] - 公司夯实安全基础，建成投运集团大安全体系，完成国家重大活动网络安全保障及网络攻防实战演习 [1] 数智化转型核心基础设施 (“三中台四系统”) - 公司聚力搭建并持续升级“三中台四系统”，全面对接14家金融单位40多套数字化系统，实现100多个应用场景落地 [2] - “三中台”深化应用：金融中台实现千万数量级别的服务调用；业务中台聚焦统一业务能力共享；数据中台汇聚210类外部数据；管理中台提供通用公共组件 [2] - “四系统”迭代升级：运营监控系统完善综合统计报表；风险防控系统汇聚7亿余条数据，每日对5000多家交易对手从8大维度67项规则监测预警；智慧客服系统打造统一平台；英大会员系统会员突破8万人 [3] 赋能三级监管与穿透式管控 - 公司构建“三分四管住”体系，推动实现业务运营全线上、风险管控全穿透、经营展示全视角，为三级监管体系提供支撑 [4] - 公司搭建层次化数字化支撑体系，综合应用16套国网统建系统和集团自建系统，全面支撑业务管理、综合管控、风险合规三大类十项监管需要 [4] - 公司依托“数据+算力+算法”实现数据流标准实时、业务流可见可感可溯，强化自动穿透监测，推动实现金融业务全种类、全级次、全产品穿透式管控 [4] - 公司深化金融业务管理驾驶舱智慧分析应用，运用大模型等工具及时识别、预警和响应风险 [4][5] 人工智能技术应用与赋能 - 公司构建企业级人工智能平台，全面覆盖集团及13家金融单位，具备56项通用能力，落地24个大模型应用场景 [6] - 公司积极对接国家电网公司光明电力大模型，部署多类模型，构建高效、弹性、智能、安全的算力服务体系，支持集团化共享共用 [6] - 人工智能辅助经营决策：聚合大模型智能问数、逻辑推理等能力，推动决策从“经验驱动”升级至“数据智断” [6] - 人工智能辅助管理提升：构建各管理条线专业领域知识库，打造智能分析引擎，建立公司参股股权全景式价值评估体系 [6] - 人工智能辅助优质服务：升级智能客服系统，将产品、政策信息向量化构建知识库，实现实时交互增强与决策效率提升 [7] - 人工智能辅助风险防控：升级风控系统，依托大模型分析海量信息精准识别潜在风险，并实现合同风险智能监测与全流程智能审核 [7] 数字人民币生态建设与应用 - 公司依托能源电力产业链先行先试数字人民币，不断创新应用场景，提升金融服务实体经济质效 [8] - 公司自主设计研发数字人民币运营系统，直连央行互联互通平台，具备五大公共服务能力，与工、农、中、建、交、邮储等银行合作拓展对公支付功能 [8] - 公司基于数字人民币智能合约特性和伞列钱包体系业内首发针对性解决方案，智能合约应用规模突破1.6亿元，并联合发布服务央企产业链的“开放银行+数字人民币智能存管+保理”解决方案 [8] - 数字人民币应用在供应链金融、光伏租赁、保险理赔等业务领域多点开花，覆盖14家系统内单位，涵盖融资、保险、理财等方面 [9] - 公司与央行数研所、各商业银行签署战略合作协议，数币创新应用成果入选首届全国数字人民币创新应用“领航者”榜单，荣获2025中国供应链金融行业标杆大奖 [9]