咱们看个真实的例子。工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资（MRO）， 就要面对170多家供应商，标准、名称完全不统一，"买完你的买你的，买完你的买你的"。 这也是整个工业领域的隐痛，数据是不统一的，供应链是不顺畅的。 这个时候，京东工业来了，但它不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数实一体的供应 链解决方案，叫"太璞"。 21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 刘强东又成了一件大事儿！ 京东工业今天上市了！ 这个事儿的意义，不在于京东集团的第6家上市公司，而是，"工业"！。 以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是"门外汉"，结果，京东工业竟然扎进去还立住了，2023年 已经进入了盈利期，2024年利润做到了7.6个亿，今年上半年，就已经赚了4.5个亿。 更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的"反直觉"。我们以为京东工业就是个卖五金的平台，结 果，完全不只这样。 朋友们，看懂了吗？ 这就是刘强东当年的"十节甘蔗"理论在工业界的重演。 在万亿级的工业赛道，纯粹的流量打法是没用的，必须得数实融合，瞄准中国工业降本增效。 CIC灼识咨询的数据说，中国工业供应链降本增效的市场是万亿 ...