文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业单县能源通过强化物资全流程精益化管理，包括源头需求管控、精细化成本控制、智慧仓储优化以及一线生产保障，旨在提升运营效率、降低成本，从而支撑公司的可持续与高质量发展 [1][5] 物资需求与计划管理 - 推动物资管理从被动领料向主动服务转变，修订完善物资管理办法，强化“谁使用、谁管理、谁负责”原则及专业部室的动态跟踪管控 [2] - 对重点材料实行全生命周期跟踪管理，结合生产现场变化修订用料标准，杜绝超耗浪费 [2] - 建立跨部门常态化需求对接机制，深入现场了解设备与检修计划，精准掌握物资消耗规律和需求动态 [2] - 严格执行采购计划审批流程，细致审核需求必要性、规格型号、数量和时间，从源头避免物资积压与短缺，确保采购计划与生产实际紧密衔接 [2] 成本控制与采购优化 - 超前系统做好2026年度各专业、区队的材料费用预算分解，根据月度作业计划核定定额材料费并当月结算，材料费用节超部分与工资全面挂钩并落实到责任人 [3] - 强化物资从计划提报、验收、出入库到抽检及跟踪检查的全闭环管理 [3] - 对于大宗、通用物资，利用规模化采购优势争取最优价格和服务；对于紧急、零星物资，开辟合规绿色通道简化流程以确保及时供应 [3] - 加强供应商管理，建立合格供应商名录，定期对产品质量、交货期、售后服务进行综合考评并实行优胜劣汰 [3] - 通过平台比价、竞争性谈判、公开招标等多种方式有效降低采购成本 [3] 仓储管理与库存优化 - 推行仓储精细化管理，合理规划仓库布局，实行定置管理、标识清晰，确保库容整洁、物资有序 [4] - 应用物资管理系统，实现物资从入库、存储、领用到出库的全过程信息化管理，提高作业效率和准确性 [4] - 针对备品备件（特别是关键设备核心部件）科学设定储备定额，定期盘点分析并动态调整库存结构，在保障应急供应的同时降低资金占用 [4] - 积极推动长库龄、闲置物资的内部调剂利用与处置，以盘活存量资产并提升物资利用效率 [4] 生产保障与服务响应 - 将服务生产一线作为物资管理工作出发点和落脚点，坚持“急生产所急，想生产所想”理念，实行首问负责制和轮流值班制 [5] - 针对夜间紧急抢修用料及节假日临时需求，做到快速响应、协调资源、全力支持 [5] - 定期组织人员深入车间、班组了解物资使用情况和问题，听取意见建议以改进工作方法 [5] - 对修旧单位建立严格的计件结算管理制度，测算维修单价、人工费等费用，实行计件薪酬制 [5] - 做好各类物资消耗的综合分析工作，重点围绕低值易耗品、柴油、油漆等做好同比环比分析 [5]