文章核心观点 - TCL正将战略资源向白电（冰箱、洗衣机、空调）领域集中倾斜，并选择以AI技术实用化落地作为差异化路径，试图在由美的、格力、海尔主导的存量竞争市场中突围，冲击行业头部地位 [1][3][4] 行业竞争格局与痛点 - 白电市场呈现“马太效应”，行业格局“剩者为王”，头部由美的、格力、海尔构成，同时面临小米等互联网品牌的渠道挤压 [1][3][4] - 行业智能化存在“伪智能”痛点，许多产品仅嵌入WiFi或AI大语言模块便溢价，但未解决实际需求，例如2025年空调、冰箱大规模接入DeepSeek对用户体验帮助有限 [3] - 竞争对手存在局限：美的、格力技术积累集中于压缩机等传统部件，智能化转型未摆脱“硬件思维”；海尔智慧家庭生态依赖线下渠道，核心功能突破有限；小米等互联网品牌依赖代工，缺乏底层技术研发，产品多集中中低端 [3][4] TCL的白电业务现状与战略 - TCL白电业务已完成从纯代工向自有品牌+代工，再到专注自有品牌的转变，近年并表奥马后几乎砍掉了包括小米空调在内的所有代工业务 [4] - 公司当前白电市占率停留在腰部，是TOP5中唯一实现线上线下“双线开花”的品牌：2025年1-5月线上市占率达7.79%位列第四，线下市占率3.16%保持正增长 [4][10] - 公司目标快速进入中高端市场，将加大冰洗推广力度 [12] - 公司面临挑战：品牌认知度仍与显示业务绑定；海外市场拓展滞后于海尔、美的；冲刺头部对渠道、产能及供应链管理能力提出考验 [14] AI技术实用化路径与产品突破 - TCL提出“AI for real”三标尺：Relevance（跟产品强相关）、Empathy（懂用户痛点）、Realbenefit（体验可度量） [4] - 空调：采用“小模型+强化学习”方案解决节能需求，前几个小时能耗降低40%，持续使用可再省18% [5] - 洗衣机：用AI拆解“快、净、省水省电”铁三角难题，实现能耗降低5%、洗涤时间缩短10% [5] - 冰箱：搭载双磁保鲜与-40℃深冷锁鲜技术，实现15天长效保鲜；冷冻温度从行业最优的-31℃提升至-40℃，冷冻速度从58分钟压缩至30分钟，且仅需24小时即可切换至常规温度以避免过度能耗 [5] - 交互体验：摒弃复杂操作，将AI语音助手深度整合，实现从指令级控制到意图级理解的升级，旨在重写操作系统范式 [6] - 个性化功能：空调具备AI睡眠模式；洗衣机有AI智慧洗Pro可识别衣物材质与脏污；冰箱配备AI诊断与AI节能功能 [6] 公司的核心竞争优势 - 技术复用：集团年研发费用约150亿元，将显示业务积累的AI算法、传感器精度控制等能力迁移至白电智能调控模块 [9] - 渠道与售后：已建立非常完善的国内渠道和售后服务团队，能力不弱于美的、海尔，该团队常为三星、小米等竞品提供售后支持，为白电扩张提供强大基础 [9] - 全产业链协同：具备从核心部件到终端产品的垂直整合能力，冰箱、洗衣机业务均具备自主生产能力，利于成本控制与稳定供货 [10] - 专利护城河：累计申请专利11万件，PCT专利1.9万件；在量子点电子发光显示领域申请专利达3274件，位居全球第二 [10] - 渠道均衡：避免了小米过度依赖线上和传统巨头线下转型缓慢的短板，能同时触达年轻线上用户与注重体验的线下用户 [10] 全球化与技术发展愿景 - 公司承认整体技术能力与国际行业标杆仍存在一定差距，但坚持必须以全球领先为目标，聚焦原始创新和核心技术攻关 [14] - 全球化策略是“中国市场为根基，逐步推动海外业务”，利用冰洗产品内外销重合度低的特点共享国内研发成果，并以大客户合作降低海外拓展成本 [14]