12月12日，双12大促的包裹还在全国的街巷流转，京东抛出的一则重磅消息。 未来5年投入220亿，通过租赁、自建、住房保障基金支持三种方式，搭建15万套"小哥之家"。 图源：微博 对骑手而言，这不仅是一套房子，更是在城市扎根的底气。 在很多人眼里，骑手是"流动的劳动力"，但京东偏偏要做"筑巢的人"。 要知道，外卖行业的核心竞争力，终究是"人"的竞争力。订单的时效、服务的质量，都攥在骑手手里。 留不住人，再完美的算法、再庞大的流量，都是空中楼阁。 京东的逻辑很简单：满足员工的真实需求，才能留住人；留住人，才能让京东外卖真正跑起来。 这份清醒，在行业普遍追求"流量变现""佣金抽成"的当下，显得格外难得。 回到一个核心问题：外卖行业不怎么赚钱，京东为何偏要重仓？ 覆盖的，正是那些穿梭在风雨里的外卖骑手、快递小哥。 而刚刚半年前，京东外卖就已实现15万全职骑手五险一金全额缴纳，一年光社保支出就达36亿。 目前京东已为一线员工提供2.8万套住房，此次15万套的目标，意味着未来五年将有至少20万名员工受益。 对阿里、京东这类巨头而言，外卖早已不是单纯的"送吃的生意"，而是本地生活的"流量入口"，是电商生态的"最后一块拼图 ...