核心观点 - 海垦集团通过建立“联得紧、带得稳、收益久”的稳定利益联结机制，发挥产业龙头带动作用，让农民共享产业发展成果 [2] “企业+”利益联结机制 - 公司推行“五统一”联农带农机制，农户不负担猪仔饲料成本且不操心防疫技术销路，仅负责养殖即可获得收入，养殖规模得以扩大，例如文昌农户云林规模从3000头发展到8000多头 [2] - 通过“企业+农户+村集体”模式，企业负责技术与销路，实现生产要素联接，合作农户平均每年获得直接效益20余万元，自2021年以来已有300余批次1200余名农户加入，创造产值10.05亿元 [3] - 公司以“一场一品”培育产业“链主”企业，构建区域农业产业化联合体，带动不同产业农户增收，例如460户白沙茶农纳入茶产业，邦溪镇6个村集体入股和牛产业，大岭苗木产业园带动3000余户农户年均增收2000余万元 [3][4] “科技+”增强带动能力 - 公司通过科技研发提升农产品价值与竞争力，例如“海垦粉玉1号”番茄经过4年8代选育，田头价达每斤近3元，并带动周边农户改良种植结构 [5][6] - 联合科研院校打造29个产业中试基地，将研究成果转化为农户可用的良种良法良技，并举办逾1500场公益培训班，参训超10万人次，以提升农业生产组织化与标准化水平 [6] - 形成政府引导、农户参与、院校支持、企业研发市场的联动模式，强化科技“护城河”以确保产业“带得稳” [6][7] “链条+”拉紧产业纽带 - 公司通过盘活仓储资源构建产业链条，例如为胡椒产业提供免费“胡椒仓储”，帮助椒农应对价格波动实现“低存高卖”，该机制联接了2000余户农户并整合超4万亩种植资源 [8] - 以仓储建设培育完整产业链，从种植端稳定农户信心，并为后续贸易加工储备原料，实现稳产业、延链条、收益久的良性循环 [8] - 在不同领域创新产业连接模式，包括为农机手打造专业化CRO服务队伍、推行“订单+农户”机制、布局63组移动冷库保障物流、探索“乡村CEO”模式以深化国企与村集体资源技术融合 [9]