文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”竞争，表现为低价低质的恶性竞争，导致行业利润压缩、创新投入削减和质量风险上升 [1] - 破解“内卷”需要建设全国统一大市场，通过“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革，推动企业转向高质量发展 [2] - 企业破局的关键路径在于：反内卷共建规则、强化创新建立技术代差、塑造品牌获得价值认同、拓展全球市场开辟新蓝海 [2][4][6][8] 反内卷：从无序血拼到规则共建 - “内卷式”竞争本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收” [2] - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [2] - 华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能，通过主动收缩低效产能、聚焦价值创造来跳出内卷 [3] 强创新：从成本领先到技术代差 - 传统制造业需向科技和创新要动能，以摆脱路径依赖和规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团依托电解铝行业垂直AI模型，实现“一槽一策”自主控制，产品进入汽车、航空航天等领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团利用冷链物流、AI等技术，实现奶制品当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] 塑品牌：从流量导向到价值认同 - 有效市场将鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [6] - 商业核心从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互与意义认同建立的用户共同体是企业的“护城河” [7] - 海信集团指出，中国智造正以技术溢价重塑消费品牌认知，满足用户需求的高端产品永远不会过剩 [7] 拓蓝海：从本土厮杀到全球布局 - 全国统一大市场是持续扩大对内对外开放的开放型市场，企业“走出去”可缓解国内竞争压力并在全球市场锤炼竞争力 [8] - 杰克科技实现“就近消费，就近生产”，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的全球生产基地 [8] - 名创优品出海是“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”，通过IP联名、旗舰店等形式，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单 [8]