公司成本管控核心举措 - 公司牢固树立“过紧日子”思想，以“厉行节约、严控成本”为导向，深入落实“十项费用节支行动”，通过深挖内潜、激励全员降低生产经营成本 [1] - 公司将成本管控触角延伸至生产一线最末端，鼓励职工在工作之余拣选废旧小物件，并根据实际价值给予相应奖励 [2] - 公司通过一系列措施，将“过紧日子”思想转化为“过好日子”能力，用点滴“小节约”汇聚成企业高质量发展的“大效益” [3] 机修厂修旧利废成效 - 机修厂通过职工自发制作的班组成本管控“排行榜”激励全员，详细记录每日修旧利废成果 [1] - 机修厂11月份通过修复166多件设备，累计创效近50多万元，多名超额完成任务职工获得奖励 [1] - 通过修复严重变形的单轨吊驾驶室，仅投入材料人工约550元便使其“重获新生”，相比购置新品10300元，单件创效达到9750元 [1] 井下生产区队节约创效实践 - 采煤二区建立区队增节降“排行榜”，激发职工节约创效积极性，形成全员挖潜创效浓厚氛围 [2] - 在井下4302充填工作面，职工以班组为单位回收底煤374吨 [2] - 近两个月回收双孔钢带40多块，锚盘、锚帽近400多个，职工杜强因一次回收30个锚帽当天获得区队30元奖励 [2] - 节约意识已深入人心，在井下随时随地捡小螺丝、小道钉等已成为职工的工作习惯 [2]