"董事长常跟我说，通力是一家115年历史的家族企业，眼光要看到100年后的未来，而不是只看当下三 五年。如果有别的公司在撤离中国、减少投入，这反而是我们的机会。我们要接住这个机会，发展起 来。"谈及近期进一步投资中国背后的原因，12月初，通力集团全球执行副总裁兼大中华区总裁包嘉峰 在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)独家专访时如是说。 从微软到通力，执掌通力集团大中华区的三年间，包嘉峰带着团队从下行的电梯市场中寻找新增量。 2022年10月，包嘉峰拿到通力集团大中华区一号位的接力棒时，这家国际知名电梯公司已经连续多次下 调在华的业绩预期。 另一个不容忽视的事实是，当下电梯行业仍处低谷，倒逼国际巨头通过更本地化策略适应新趋势。2024 年，通力集团在大中华区的业务中，维保、更新改造等业务占比已经同比翻番，几乎与新梯业务体量持 平。 走过粗放式增长的红利期，无论是国际巨头，还是本土厂商都必须接受转型道路上的阵痛，也都需要耐 心琢磨怎么在华讲好微观叙事——电梯作为城市肌理的"毛细血管"，其更新和维护是一门需要平衡经济 和居民生活的精细活。 向前还是向后？国际电梯巨头做出了自己的抉择。2025年下半年，通力集 ...