公司转型与战略重塑 - 公司通过“没有优势，构建优势；没有资源，寻找资源；没有机遇，创造机遇”的理念进行战略重塑，旨在撕掉“普通”或“落后”的标签，全力再造一个全新的学校[1][4] - 公司推出“校园焕新、服务民生、链接国际、重塑人才培养”四大举措，作为破局前行的核心行动指南[4] - 公司正从传统的“学历补偿教育”向现代的“终身教育集成服务商”转型[6] 组织与团队激活 - 2023年12月迁址后，公司面临硬件条件捉襟见肘、招生与培训规模断崖式下滑、师生信心受挫的困境[2] - 新任党委书记在两个月内与全体教职工开展102次交心座谈，通过倾听心声、解决实际难题来凝聚人心[3] - 通过一系列暖心举措（如趣味运动会、重启停办十余年的迎春文艺晚会）拉近教职工距离，重新凝聚校园向心力[3] 业务架构战略性扩容 - 自2025年2月起的10个月内，公司历史上密度最高的改革期，增设了香山社区学院、人工智能学院、文化艺术学院、社会工作学院四大学院[1][5] - 公司创新构建“学历+人文+技能”三维育人体系，突破“唯学历”传统局限[5] - 积极链接社会资源，与红色教育基地、市文联及企业合作，开设礼仪修养、艺术欣赏、人工智能应用、无人机应用、创业实操等课程与讲座[5] 各新学院战略定位 - 香山社区学院旨在成为学习型社会的“毛细血管”，将教育服务送达基层“最后一公里”，并整合社区教育与老年教育[6] - 人工智能学院旨在对接大湾区产业数字化浪潮，为本地制造业智能化转型提供技能型人才支撑[6] - 文化艺术学院回应人民群众对美好精神生活的高品质需求，探索“美育”与职业教育的融合[6] - 社会工作学院紧扣基层社会治理现代化的国家战略，培养懂理论、有情怀、能实务的社区工作者[6] 国际合作与拓展 - 2025年起，公司国际合作取得突破性进展，与泰国宣素那他皇家大学建立硕博联合培养基地[7] - 公司与QS世界排名61的韩国高丽大学成功签约，共建华南地区首个预科教育中心[1][7] - 与高丽大学的合作基于一天之内跨省完成四项调研和磋商的高效过程，合作旨在为学生提供高性价比的国际化升学路径，并对接韩国在文化创意、半导体、高端制造等领域的产业优势[7] 硬件改善与空间拓展 - 公司千方百计筹集资金，翻新港口校区，并增设逸仙湖校区以拓展发展新空间[6] - 在物理空间尚未完全改善的情况下，优先进行了组织与业务架构的战略性扩容[5] 未来发展规划 - 公司将持续深化办学体系改革，推动社区教育与“百千万工程”深度融合，为乡村振兴注入教育动能[9] - 公司致力于为大湾区教育高质量发展贡献“中山智慧”与“中山力量”[9]