不同国家的消费习惯、税务法规、支付偏好千差万别。 在外部环境不确定性加剧的大背景下，中企的国际化正在经历从低附加值的代工，到产品"走出去"，再 到品牌"出海"的迭代过程。 面对"出海"模式、速度、规模的快速变化，如何规避更大的合规风险，以及如何平衡区域市场的差异， 极大考验着企业的能力。 "系统重构"与核心逻辑改变 "过去我们讲出海，可能是把店开出去、把货运出去，但今天要想在海外长期扎根、规模化盈利，面临 的是一场全方位的'系统重构'。"在近日由全球支付平台PingPong举行的"品牌出海闭门私享会"上， PingPong创始人、CEO陈宇表示，这种重构主要体现在三个维度，即从"单店输出"到"中台驱动"、 从"经验决策"到"数据决策"、从"单兵作战"到"生态协同"。 其中，在复杂的海外环境中，企业要实现资金流、信息流、物流像在国内一样顺畅，这对企业的中台调 度能力和合规风控能力提出了更高的要求。不同国家的消费习惯、税务法规、支付偏好千差万别。 靠"老师傅"的经验已经不够，必须依靠实时的数据和数字化系统，从而确保每一个门店的选址、每一次 资金的收付都是精准且安全的。真正的全球化，则成为了能力的全球化，需要一个强 ...