传统车企孵化独立智驾公司的现状与困境 - 核心观点：传统车企早期孵化的独立智能驾驶公司正面临大规模停摆或整合回归母体的趋势，其根本原因在于投入产出比低、技术路线保守、市场地位尴尬以及行业竞争格局变化，导致车企更倾向于选择外部合作的成熟方案 [1][7][9] 行业格局与竞争态势 - 中国城市NOA市场份额呈现“6-3-1”格局，Momenta以60%的市占率稳居第一，华为HI模式占据28%，其他企业合计不足12% [14] - 超过80%的国内主机厂选择了华为乾崑智驾方案，合作上市车型已超过22款 [14] - Momenta已将全球10大车企中的7家纳入合作，其智驾方案应用于130多款车型 [14] - 车企研发总院加关键供应商的模式成为普及智驾的主要途径，当前局面是20%自研，80%依赖供应商 [15] 具体公司案例：毫末智行 - 公司于2019年11月29日从长城汽车内部孵化，长城控股集团为其第一大股东，直接持股27.52%，间接持股9.85% [4] - 已完成7轮融资，曾估值超10亿美元，最近一次融资在2024年12月，并计划2025年赴港IPO [4] - 2024年四季度开始大规模裁员，2025年4月管理层陆续离职，至2025年11月初团队规模仅约200人，不足巅峰时期的20% [3] - 2025年11月22日发布全员停工放假通知 [3] - 技术曾领先行业，辅助驾驶系统在两年半内完成3次迭代，在10余款产品上量产上车 [4] - 2022年8月宣布年底城市NOH将覆盖10座城市，2023年扩展到100城，但到2023年底仅实际落地北京、保定、上海3城，至2024年9月也只开通了8城 [4][5] - 因技术路线“相对保守”而渐显颓势，长城汽车后续在NOA测试及新车型（如魏牌蓝山、高山）上转而采用元戎启行、卓驭科技等第三方方案 [5][6] 具体公司案例：大卓智能与零束科技 - 奇瑞汽车占股80%的大卓智能于2025年5月30日被解散 [7] - 大卓智能失败源于“L2+与L4双线并行”的技术路线失衡，L4研发吸走大量算力资源，而L2+研发滞后且难盈利 [7] - 上汽集团旗下零束科技于2025年上半年与上汽研发总院完成整合，大部分部门合并，仅保留电子架构和计算平台开发两个部门（员工约600-700人） [8] - 整合后，零束科技与研发总院成为上汽“大乘用车板块”的研发主力军，技术中台属性更明显 [8] 车企战略转向：从自研到合作 - 传统车企纷纷转向与外部技术公司合作，如上汽与地平线、卓驭科技、鸿蒙智行、Momenta合作；奇瑞解散大卓智能后，整合内部资源成立智能化中心，并与地平线、轻舟智航合作开发NOA方案 [9] - 长安、上汽、广汽、岚图、东风日产、一汽-大众、宝马中国等多家车企均与华为达成智能化合作或加入鸿蒙生态 [14] - 部分传统车企宣传的自研成果，核心技术实际来自两三家头部智驾供应商 [15] - 投资控股成为更划算的选择，例如一汽花费36亿元战略投资卓驭科技 [15] 独立智驾公司失败的核心原因 - 投入产出比过低，整车厂不愿持续大规模投入 [10] - 智驾领域需要长期巨额投入，例如文远知行近4年累计净亏损67.72亿元，小马智行3年亏39亿元，特斯拉在自动驾驶领域累计投入超100亿美元，理想汽车每年智驾算力集群花销约10亿美元，华为每年智驾研发投入约70-80亿元 [10] - 孵化的智驾公司方案缺乏竞争力，体验拖后腿，核心技术“空心化”，过度依赖第三方供应商 [11] - 市场地位尴尬，脱胎于特定主机厂，难以获得其他车企信任，业务结构单一受限 [11] - 管理模式与文化受制于传统车企，与互联网的敏捷开发、快速迭代（技术迭代周期已压缩至1年）背道而驰，决策流程缓慢（一个技术变更需盖二三十个章） [12] 行业发展趋势与车企认知转变 - 智驾技术平权化，主机厂拥有更多高性价比的第三方方案选择，自研不再是掌握核心的惟一途径 [13] - 当智驾功能普及后，其掌控权对整车厂的重要性下降，车企核心竞争力回归汽车制造本身 [13] - 广汽集团董事长冯兴亚表示，智能技术已从“企业的灵魂”转变为成熟普及的技术 [13] - 未来“自研+合作”的混合模式或成为主流，传统车企通过合作弥补智能化短板 [15]