行业整体复苏与高管谨慎态度 - 年底奢侈品行业在中国核心城市掀起“开店潮”，多个品牌在上海、北京等地开设或翻新旗舰店，引发市场关注 [1] - 主要奢侈品集团业绩普遍呈现好转迹象：爱马仕三季度营收同比增长9.6%至39亿欧元，增速创近三个季度新高；Prada前三季度总营收40.7亿欧元，同比增长9%；历峰集团2026财年上半年营收同比增长5%至106亿欧元；LVMH三季度营收同比增长1%至182亿欧元，终止两连跌；Burberry 2026财年上半年调整后营业利润录得1900万英镑；开云集团三季度营收跌幅收窄至5% [6] - 尽管业绩回暖，但集团高管态度谨慎，开云集团CEO强调“保持谦逊”，Prada集团CEO认为只是“度过了最糟糕的阶段”，行业仍面临一系列不确定性 [3] 区域市场表现分化 - 亚太市场整体回暖：头部奢侈品集团业绩回暖，亚太市场功不可没 [4] - 日本市场表现分化：爱马仕在日本市场表现突出，前三季度销售额同比增长15.2%至12.04亿欧元，高于其他主要地区，得益于其长期投资策略 [5][7]；而LVMH前三季度日本市场营收同比下滑14%，历峰集团上半年在日销售额同比下滑4% [5]；日元汇率波动、国内治安政治形势及旅游业不确定性是主要风险 [5] - 中国市场复苏更具确定性：历峰集团二季度大中华市场销售额同比增长7%，Burberry大中华市场二季度销售额同比增长3% [8]；爱马仕、Prada、LVMH等均在财报中强调中国市场复苏势头 [8]；意大利奢侈品协会预计2026年中国奢侈品消费将小幅增长约4% [8]；品牌通过加强本土团队、举办大型活动（如爱马仕在上海举办女装秀）来加强核心客户黏性 [8]，并通过参与本地文化活动来扭转“奢侈品羞耻”等消极印象 [9] 核心业务品类表现差异 - 皮具与包袋业务企稳：爱马仕前三季度皮具和鞍具业务销售额同比增长12.6%，营收占比达44.3% [11]；开云集团前三季度超过60%的手袋销售额来自新品 [11]；LVMH时装和皮具部门三季度销售额跌幅收窄至2% [12] - 珠宝业务显著反弹：历峰集团旗下四大珠宝品牌二季度销售额同比大涨17% [14]；开云集团珠宝业务三季度营收实现两位数增长，亚太地区增长明显 [14]；LVMH手表和珠宝部门前三季度销售额实现1%的有机增长 [14]；反弹得益于投资型消费增加，尤其在Z世代中，珠宝因保值能力和价格合理性受到青睐 [14] - 美妆业务策略分化：爱马仕计划在2028年推出新彩妆系列，LVMH持续推新美妆产品，看重其引流拓客作用 [16]；开云集团则将美妆业务整体出售给欧莱雅，选择聚焦核心业务 [16]；美妆业务利润率相对较低，短期内难成重要增长点 [16] 渠道策略调整：聚焦核心与收缩非核心 - 押注核心市场与门店：品牌策略统一为“抓大放小”，聚焦核心市场 [18]；路易威登在上海的“路易号”销售和引流数据超出预期，年底在北京三里屯等地将有新店开幕，并计划扩建首尔旗舰店 [19]；爱马仕放慢开店速度，重点翻新中国澳门等地门店；Gucci在广州K11的新店是年内重点项目 [19] - 收缩非核心渠道：开云集团关闭大量奥莱店，多个品牌集体撤出低线城市（如Loewe退出云南，LV、Burberry、卡地亚撤离贵阳，Prada关闭海口门店） [21]；目的是重整资源、提高稀缺性，并将门店经营模式从“交易型”转向“关系型”，以深化客户连接 [21] 营销策略转向本土化与体验化 - 加速本土化：品牌通过联动本土艺术家、结合传统元素（如多个品牌推出蛇年限定产品）来建立文化认同感 [22]；数据机构CXG报告显示，72%的消费者认为文化共鸣是本土奢侈品牌的核心优势 [25] - 走进城市街头：通过线下体验活动直接触达消费者，如Loewe与哈啰单车在上海的合作活动，预约名额“秒抢光”，小红书话题浏览量接近300万 [24][27]；品牌反思“无效投入”，LVMH承认去年近半数市场营销费用“毫无意义”，资源正转向更灵活走心的街头活动以提升用户好感度 [25] 行业资源整合与供应链收购 - 品牌与股权交易：Prada收购范思哲获欧盟批准，阿玛尼创始人要求继承人在18个月内出售15%股权，Essilor Luxottica有意接手部分股权 [26] - 上游供应链收购活跃：CHANEL年内完成对制革厂Nuova Impala、面料制造商Mantero Seta SpA等供应商的投资；爱马仕计划收购羊绒供应商Lanificio Colombo 15%股份 [28]；过去12个月全球奢侈品供应链发生279起收购案，法国、意大利的皮革厂、瑞士的钟表工坊是重点 [28]；行业复苏转折期是垂直整合高发期，头部品牌通过整合供应链强化话语权与抗风险能力 [29]