"如果只是做中国市场，感觉不是很解渴。"中集集团董事会秘书吴三强在论坛上表示。在当下这个节 点，去海外市场寻求增量已经是头部中国企业共同的雄心。 从国企到民企，从制造业到服务业，从大企业到中小企业，出海的主体更加丰富；绿地投资、跨国并 购、战略联盟、生态共建，企业出海的方式也更加多元。每一个企业都在寻找适合自己的全球化路径。 日前，"粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会"在广州南方财经大厦举行。在一场以"新周 期、新舞台：中企出海的机会与挑战"为主题的圆桌对话中，来自高端制造、新能源、机器人等新质生 产力企业代表展开讨论，当出海成为必答题，中国企业如何实现高质量出海？ 靠规模和效率赢得订单的固有模式已经不太够。在这条路上，认知成本比关税更隐蔽，合规建设比产能 更迫切，本地化能力比价格优势更持久。中企出海已经步入深水区。 而深水区，总是真正航海家的试炼场与机遇海。 从"卖产品"到"建生态" 中国企业出海的历史，是一部不断打破边界、重构价值链的进阶史。 第一阶段是"产品出海"，也是最原始的形态。协鑫科技执行总裁胡泽义回忆，协鑫集团作为光伏龙头企 业之一，在行业早期出口光伏组件，彼时40%-50%的产能都用 ...