公司战略定位与生态构建 - 公司已从单一整车制造企业转型为由用户、供应商、经销商、金融机构及生态伙伴共同构成的产业平台 [1] - 公司举办全球合作伙伴大会旨在呈现完整、开放、可持续发展的商用车产业生态，而非仅展示产品和技术 [1] - 大会首次将用户群体深度纳入合作伙伴体系，让卡车司机代表分享运营经历，以打通从产品研发到实际运营的反馈链路 [2] - 公司将采购年会与营销服务年会合并，推动供应商、经销商与主机厂面对面交流，强化价值共创和协同发展 [2] - 大会引入银行及金融机构参与，围绕整车销售、车辆使用和资产运营搭建沟通平台，完善产业链金融支持体系 [2] 产品与技术展示成果 - 大会展陈突破传统，国际馆、智慧运营展区和前瞻技术平台集中亮相，系统展示公司在新能源、智能化和前瞻技术的整体布局 [3] - 公司展示了滑板底盘、"星钥平台"等前沿技术成果，直观呈现了在整车架构和平台化开发方面的探索 [3] - 公司集中展示了L2及以上辅助驾驶解决方案在不同应用场景下的应用，体现了在智能化落地路径上的务实选择 [3] - 公司通过质量主题展区，以驾驶室剖切、材料与工艺可视化展示，系统呈现了在工艺标准、材料选型和流程管控方面的持续投入 [3] 经营策略与近期表现 - 面对行业需求波动和竞争加剧，公司坚持价值营销，未选择通过大幅降价换取短期销量，而是将资源持续投入到高端化、智能化和新能源等中长期赛道 [4] - 随着行业环境趋于理性，下半年以来公司的经营表现明显改善 [5] - 在新能源领域，公司实现了显著增长，依托高度自制化的新能源核心总成体系，在电驱桥、电控、电机、电池PACK等关键环节形成了系统能力 [5] - 海外市场成为重要发力方向，通过加快子公司建设、推进KD工厂布局和强化属地化运营能力，在多个新兴市场实现较快增长 [5] 长期发展战略 - 公司围绕"科技解放、绿色解放、国际解放"的总体目标系统推进战略落地 [6] - 在智能化方面，坚持以辅助驾驶为切入点，聚焦具备商业化条件的应用场景 [6] - 在绿色转型方面，加快新能源产品与绿色制造协同推进 [6] - 在国际化方面，通过组织、研发和运营体系的全面出海，提升全球竞争力 [6] - 公司的发展路径清晰，不以短期价格博弈换取规模，而是以价值竞争和生态共建夯实长期增长基础 [6]